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多角度看白酒行业的新机会

其一，国窖1573、汾酒都曾经提过浓香国酒和清香国酒的说法。

其二，洋河梦之蓝提出新国酒的品牌诉求。

其三，国台的酱香新领袖和郎酒的中国两大酱香之一，一方面通过酱酒重建赛道，另一方面用比附茅台的方式来争夺老二的位置。

其四，很多地方和区域酒厂都在抢占1499元价格带的产品，意在打造当地的茅台。行业出现“有老大无老二”的新气象，给很多成长性品牌带来了极大的发展空间。

为什么会出现这种现象呢？以笔者之见，五粮液曾是公认的老二，甚至一度超越茅台的位置，直到今天五粮液的销售额也一直位居第二，但是进入移动互联网时代以后，五粮液在行业的表现显然不尽如人意，主要原因有三个：

从现在来看，剑南春走的是全国化路线，抓住了全国碎片化的老中产群体；洋河走的则是区域滚动发展路线，从经济增速较快的省份区域突破，成功捕获了正在成长的新中产群体。

中产阶级相对于高端和低端是变化较大的群体，也是发展潜力较大的群体。总是在各种品牌之间比较和变换，这也给新品牌带来很大的机会。中产阶级对白酒消费和品质是逐渐升级和替代的，很难产生有忠诚度的品牌。因为严重依賴圈层和人脉，再加上随时被升级或迭代，所以替代机会多，成功机会少。这也是中产阶级的魅力所在。

低端消费出现了几个趋势：一是“百元以下皆低端”，给光瓶酒的发展提供了向上成长的空间。原来消费主要来自社交场合，有包装才有面子，很多低端消费首先看颜值，