系统集成项目管理工程师4项目管理一般知识.pptxVIP

14、项目管理一般知识

4.1.1项目的定义2什么是项目01---项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。02

项目目标的概念01成果性目标（简称项目目标）02约束性目标（简称管理性目标）03项目目标遵循SMART原则04项目目标的特征05不同的优先级、具有层次性06具有描述性、确定具有过程性074.1.2项目目标

4.1.3项目的特点41）临时性－－是指每一个项目都有确定的开始和结束。A临时性不一定意味着时间短。B临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短暂的C大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者提供服D项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超过项目本身2）独创性项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。“没有完全一样的项目”

渐进明细4.1.3项目的特点5No.1项目的成果目标是逐步完成的No.2例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入，范围会就更具体和详细。

4.1.4信息系统项目的特点

4.1.5项目与日常运营的关系7共性：由人来做;受制于有限的资源;需要规划、执行和控制。区别：A，日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。B，目标不同——项目是要实现其目标，然后结束项目，而持续进行的运营的目标一般是为了维持这一业务。C，大部分工作可以按项目来进行管理

4.1.6项目和战略规划8项目是企业组织对在日常运作范围内无法处理的活动，进行处理的一种手段。因此，项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用，01战略考虑是项目批准的依据，例如：市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求等等。02

4.1.7项目管理的定义及其知识范围项目管理过程知识领域的划分：2017核心知识域、保障域、伴随域、过程域012018项目管理的定义；022019项目管理的目标；032020项目管理的原则；042021项目成功的三约束（传统观念）；052022项目成功的四约束（新观点）；06

4.1.8项目管理需要的知识和技能项目管理知识体系项目应用领域的知识、标准和规定项目环境知识一般的管理知识和技能软技能经验、知识、工具和技术

4.1.9项目管理学科的产生和发展1965年成立ICB（IPMACompetenceBaseline）28个核心要素和14个附加元素欧洲IPMA—国际项目管理协会011969年成立PMBOK2004—PMP认证考试9大知识领域美国PMI—美国项目管理学会02

项目管理知识体系的构成美国PMP《项目管理知识体系指南》

4.1.10项目经理应具备的技能和素质0102项目经理的素质如何做好一个优秀的项目经理

项目经理一定要对项目的干系人进行分类，确定其需求，采用不同的应对策略项目干系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目干系人的定义4.1.11项目干系人

项目管理团队必须识别项目干系人，确定其需求和期望；01项目的关键干系人除客户和用户外，还包括其他一些人；02项目经理必须管理项目干系人的期望；03解决项目干系人之间的不同意见应该以使客户满意为主；044.1.11项目干系人

以项目为基础的组织不以项目为手段进行管理的组织组织的体系－－两种组织体系01组织的共同价值观、行为准则、信仰组织的方针、办事程序组织对于职权关系的观点职业道德组织的文化与风格（对项目产生影响）024.2项目的组织方式

0102项目往往隶属于组织，所以不可避免地受到组织结构的影响；组织结构影响着项目如何获取所需资源和对资源获取的条件；4.2.2组织结构项目型组织结构类型矩阵型组织结构类型职能式组织结构类型影响项目的组织结构类型4.2项目的组织方式

组织结构对项目的影响

010203--开拓型风险比较大的项目--进度、成本、质量等指标有严格要求的项目2、项目型结构（GDC）--前提：用在管理规范、分工明确的公司--一般用作跨职能部门的项目3、矩阵型结构--主要由一个部门完成的项目--技术上比较成熟1、职能型结构4三种职能结构的应用

设立PMO的必要性06项目管理和PMO的区别05关键特征；04工作内容；03作用；02定义和形式014.2.4PMO在组织中的作用

4.3项目的生命周期项目阶段：项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。项目划分为四个阶段：