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质量管理措施

一、质量管理目标

工程质量目标为：确保一次性验收合格，确保成都市结构优质工

程，四川省建筑工程“天府金杯”，争创中国建筑工程“鲁班奖”。

工程给排水工程施工中各系统管道安装、管道的强度严密性试验、

管道冲洗、灌水试验、通水试验等须满足设计图纸要求、国标图集安

装要求及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范中的检验标准。

二、质量管理制度

序号管理制度内容

与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和

1质量奖罚制度

处罚。

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向

工程质量总承业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分包单位应对

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包负责制度其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总

包方交一份技术质量总结。

技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，

协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并

图纸会审技术

3作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，

交底制度

包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作

业人员的技术交底。各级交底以书面进行。

施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前

4技术复核制度及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使

用。

隐蔽工程验收凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收记录。

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制度

各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序

工程质量样板及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方

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引路制度可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、

质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化

序号管理制度内容

工序质量。

材料设备检试物资管理部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格

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验制度后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。

一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理

工程质量事故

8意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。

处理制度

待隐患消除后方可复工。

上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工

9成品保护制度可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及

管理人员的同意。

由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予

质量例会讲评

10以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是

制度

否彻底整改。

不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流

11质量否决制度入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部