职业核心能力认证团队建设韦良军.pptxVIP

团队合作1全国企业事业单位职工职业能力提升教材全国高等院校素质提升系列教材全国高等院校能力训练教材;参考《团队合作教程》许湘岳徐金寿主编主讲：韦良军

2提纲任务和目标1团队理解——什么是团队2如何融入团队——加入团队35团队成员工作态度44团队合作教学研讨4

优秀团队成员的工作态度应该是怎样的?如何融入一个新团队?你在团队员应如何扮演好自已的角色?知道团队是什么?学习任务:通过学习解决以下问题:DCBAE

1学习的目标2通过学习实现以下目标:3掌握团队的概念及其特征；4团队的类型及成员的角色；5掌握融入团队的要领；6使自己了解成为优秀团成员的应具备的态度。

分四个小组，每组7个成员，其他人为观察员；每个小组成员的有一张牌；每一张牌上有一个任务或一个以上的任务可以选择；游戏时间为10分钟，10分钟后评价哪一些做得最好；评价，首先由观察员评价；然后各小组自评；评价要点：好的、不足的、原因、改善与启发。

个人成功的秘诀--融入团队6释伽牟尼：如何让一滴水不干涸呢？

我们的文化对团队的影响701020304欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的的整体布局；中国人打麻将，摆的是各自为阵；中国人斗地主，玩的是勾心斗角。

雁团队——P10团队是指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。团队合作指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合、奋斗的过程。

讨论：高效团队的特征会有哪些？

高绩效团队的特征p610

目标：没有目标的团队是没有存在的意义的；人员：3-12人；团队定位：整体定位、个体的定位和角色；职权：组织的决定权，组织的特征；计划：目标的实现方式、保证团队工作顺利；

拿破侖曾說過，一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣团队精神P5512指团队个体为了团队的整体利益和目标而协同合作的大局意识。它表现为成员峄团队目标的认同、团队的归属感、团队合作。团队精神内涵包含：协作精神、全局观念、责任意识、互助精神、进取精神。一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将难以强大；一个民族没有团队精神将成为一盘散沙。——《团队的精神》

如何融入新团队13如何融入新团队？如何得到同事和领导的认可？人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了。（丘吉尔）

陈大山大学毕业后进了一家外企，尽管表现不错能力也很强，但一些他自为是“小节”的问题，被主管批评。主管对他的评价是“大毛病没有、小毛病不断”。。。。一天，主管把他的当月奖金扣了，还让清洁工把他桌上的杂物当垃圾扫走。请问：大山出问题的细节可能有哪些？这些问题是如何养成的？我们应如何防止？

和——与团队整合；03忍——小忍不则乱大谋；02低——放低姿态；01

遵守规章制度；01学会与人交往；02上班不做私事；03多为团队考虑；04制定长远目标；05稳定工作心态；06

如何加入团队17团队团队精神融入团队学会团结信任团队主动

三、团队成员的工作态度P6818主动自觉执行无借口积极协作团队责任感

团队的定义；团队的特箕征；融入团队的方法；团队成员的工作态度；

情景描述：在团队中，团队执行能力是指管理者在团队中高效执行团队目标和有效解决团队问题的能力。请通过下列问题对自己的该能力进行差距测评：1.当团队成员执行不到位时，你如何应对？A.及时纠正和指导B.帮助并一起完成C.代替团队成员完成2.当计划完成后，你如何开始行动？A.边准备边行动B.限定时间，做好准备C.只有准备充分才行动3.你一般如何执行上级的任务？A.边执行边思考B.遇到问题时再说C.埋头苦干，尽管执行

4.在执行的过程中，你如何发挥主观能动性？A.不断改进和创新B.对部分环节进行改善C.按照原有的经验执行5.在执行的过程中，你如何区分轻重缓急？A.先做重要而紧急的B.自己做重要的，紧急的向别人求助C.先做紧急的6.你如何认识绝对服从？A.可以提高效率B.限制了主观能动性的发挥C.可能会得到领导的信任

7.你如何在执行的过程中有效地进行控制？A.建立及时反馈机制B.建立监督机制C.发现偏差及时调整8.在执行的过程中你如何进行沟通？A.围绕目标时时进行沟通B.建立定期沟通机制C.遇到问题进行沟通9.在执行的过程中你如何进行反馈？A.定期汇报