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生产运作管理期末复习题含答案
这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针性的复习，哪些
是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上
提到的重点1-9章,其中第8、9章虽然没有详细讲,但也提了一些重点，如
成本控制、计算等,前面各章的重点在课堂上提到过.
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题.综合生产计划、主生
产计•划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握
好.
一、填空题
1.生产运营是一切社会组织将它的转化为的过程.
2.生产运营系统是由和构成的,能将一定输入转化为特定输出的有机
整体.
3.生产管理人员应该具备技术技能与行为技能,技术技能包括技术和
技术两个方面.
4.从生产管理角度，可以将生产分成两大类：生产和生产.
5.按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成生产和生产两种.
6.按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成生产与生产两
种.
7.与备货型生产相匕，订货型生产的产品品种较多,产品需求的预测较，
多采用设备.
8.服务性生产以提供为特征，其难以确定.
9.按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、和来进行的.
10.大量生产品种单一、产量、生产的重复程度.
11.单件生产品种繁多、数量、生产的重复程度.
12.提高多品种小批量生产效率的途径有二：与.
13.组织生产过程的分工原则有二：专业化与专业化.
14.组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、性、性与准时性.
15.平行移动方式的加工周期，运输次数，设备利用状况较.
16.生产计划的主要指标包括、、和产值指标.
17.生产年度计划是企业的纲领性计划，而是落实性计划，是年度计划
的.
18.生产运营管理是生产运营活动进行计划、和，它包括生产系统
的设计与的管理.
19.生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的，向顾客提供适当
的产品和服务.
20.制造企业的物料库存包括：原材料库存、库存、与库存.
21.A类物品一般占品种数的左右，占总费用的左右.
22.基本的库存控制方法有三种，即定期法、、和ABC库存控制方法.
23.对独立需求，订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制和来
实现.
24.MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP和MRPII,其中相当于需
求计算器，为计划与控制系统，为资源协调系统.
25.MRP三项基本输入是主生产计划、和.
26.按SPT法则，优先选择最短工件,而按SCR法则，优先选择最小
工件.
27.工程项目管理通常涉及三个主要目标：、和进度.
28.网络图由圆圈和箭线组成，对箭线式网络图，圆圈代表，箭线表示.
29.一个完整网络图，应该而且只有一个节点和一个节点.
30.凡是超出增加产品所必需物料、机器和人力资源部分，按JIT
思想,都是浪费.
31.无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径，即降低库存——
一降低库存……一个无限循环过程.
32.看板及其使用规则，构成了系统.
33.OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标，即：、和现金
流量.
34.综观历史，质量管理发展大体经历了质量检验、、三个阶段.
35.全面质量管理特点可概括为“三全一多样”，即、、全面性和方
法多种多样.
36.全面质量管理主要思想表述为“四个一切”：即一切为了顾客；一
切
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