研发工程部提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着科技的发展和市场竞争的加剧，企业对研发投入的重视程度越来越高。研发工程部作为企业技术创新的核心部门，其工作成果直接关系到企业的核心竞争力。为了激发研发工程部员工的积极性和创造性，提高研发效率和质量，特制定本提成方案。

二、方案目的

1.激励研发工程部员工不断提高个人技能和团队协作能力，推动企业技术创新。

2.通过合理的提成机制，确保研发成果转化为实际经济效益。

3.建立公平、公正、透明的薪酬体系，增强员工的归属感和满意度。

三、适用范围

本方案适用于研发工程部全体员工，包括但不限于研发工程师、项目经理、技术支持等。

四、提成原则

1.绩效导向：以研发成果的质量、进度、经济效益为考核依据。

2.贡献度：根据员工在项目中的贡献程度进行提成。

3.公平公正：确保提成方案的公开透明，避免任何形式的歧视和不公平。

4.激励与约束并重：在激励员工积极性的同时，也要对不达标或违反规定的员工进行约束。

五、提成方案内容

（一）提成基数

1.基础工资：根据员工岗位和级别确定，作为提成计算的基础。

2.项目奖金：根据项目性质、难度和预期效益确定。

（二）提成比例

1.研发工程师：

-成功研发并投产的新产品：按项目总利润的5%-10%提成。

-技术改进项目：按项目总利润的2%-5%提成。

-技术支持服务：按合同金额的2%-5%提成。

2.项目经理：

-项目成功实施：按项目总利润的2%-5%提成。

-项目提前完成：额外奖励1%-2%。

3.技术支持：

-重大技术难题解决：按解决难题所需工时的3-5倍提成。

-技术培训：按培训人数和培训效果提成。

（三）提成计算

1.月度提成：每月根据员工当月完成的研发项目或技术服务情况计算提成。

2.年度提成：每年根据员工年度研发成果和项目完成情况计算提成。

（四）提成发放

1.提成发放时间为每月月底前，年度提成在次年1月底前发放。

2.提成发放形式：现金支付或转账支付。

六、考核与评估

1.考核周期：每月、每季度、每年。

2.考核内容：研发成果质量、项目进度、经济效益、团队合作、创新能力等。

3.评估方式：由部门经理、项目经理、技术专家等组成评审小组，对员工进行综合评估。

七、激励与约束

1.激励措施：

-对表现优秀的员工给予额外的奖金和晋升机会。

-定期举办技术交流和培训活动，提升员工技能水平。

-建立荣誉制度，对有突出贡献的员工进行表彰。

2.约束措施：

-对未完成项目目标或违反公司规定的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

-对严重违反公司规定的员工，公司有权解除劳动合同。

八、附则

1.本方案由研发工程部负责解释和修订。

2.本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。

九、结语

本提成方案旨在激发研发工程部员工的积极性和创造性，推动企业技术创新，提高企业核心竞争力。我们将不断完善和优化提成方案，确保其科学性、合理性和公平性，为企业的持续发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着科技的发展，企业对研发能力的依赖日益增强。为了激发研发工程部员工的积极性和创造性，提高研发效率，降低成本，实现企业的可持续发展，特制定本提成方案。

二、方案目标

1.激励研发工程部员工不断提高个人技能和团队协作能力。

2.提高研发效率，缩短产品研发周期。

3.降低研发成本，提高企业核心竞争力。

4.促进企业技术创新，推动产品升级。

三、提成原则

1.公平公正原则：提成方案对所有研发工程部员工一视同仁，确保公平公正。

2.激励与约束并重原则：提成方案既要激励员工积极工作，又要对表现不佳的员工进行约束。

3.结果导向原则：以项目成果和绩效评估为主要依据，实现多劳多得、少劳少得。

4.透明公开原则：提成方案公开透明，员工可随时了解自己的提成情况。

四、提成范围

1.研发项目成果提成：针对完成并验收的研发项目，根据项目难度、成本、利润等因素进行提成。

2.技术创新奖励：对提出并实施技术创新、提高产品性能的员工给予奖励。

3.节约成本奖励：对在研发过程中节约成本的员工给予奖励。

4.项目管理奖励：对项目成功率高、团队协作良好的员工给予奖励。

五、提成比例

1.研发项目成果提成：

-项目成功后，根据项目利润的一定比例进行提成，具体比例根据项目难度、成本等因素确定。

-项目失败，不予提成。

2.技术创新奖励：

-对成功实施技术创新、提高产品性能的员工，给予项目利润的一定比例作为奖励。

-创新成果经评审通过后，方可获得奖励。

3.节约成本奖励：

-根据节约的成本金额，给予