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建设工程项目管理模拟题一

一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1．建设工程项目的全寿命周期包括（）。

A决策阶段、实施阶段和运用阶段

B设计阶段、招标阶段和施工阶段

C设计阶段、施工阶段和运用阶段

D可行性探讨阶段、设计阶段和施工阶段

2．反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。

A组织结构模式B组织分工

C管理职能分工D工作流程

3．下列各项中属于职能组织结构的特点的是（）。

A适用于大的系统B在大系统中指令路径过长

C职能部门可以给非干脆的下属部门下达指令

D每个部门只有唯一的指令来源

4．建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。

A实施期组织总体方案B项目编码体系分析

C建立编码体系D确定项目质量目标

5．施工总承包模式和施工总承包管理模式相比，其相同之处是（）。

A工作开展程序相同B合同结构相同

C分包单位的选择和认可相同D对分包单位的管理和服务

6．下列各项中属于施工过程中的投资的安排值和实际值的比较的是（）。

A工程概算和投资规划的比较B工程预算和投资规划的比较

C工程概算和预算的比较D合同价与工程概算的比较

7．项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是（）。

A项目的参加单位B项目中的合同结构

C项目全部的工作任务D项目工作的工作流程

8．某项目由于关键设备选购 延误导致总体工程进度延误，项目经理部探讨确定调整项目选购 负责人以解决问题，该措施属于项目目标限制的（）。

A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施

9．工程建设监理实施细则应在工程施工起先前编制完成，并必需经（）批准。

A专业监理工程师B总监理工程师

C监理单位技术负责人D业主代表

10．下列该项目中监理人员的行为的说明，正确的是（）。

A工程监理人员发觉工程施工不符合施工技术标准，必须要报告建设单位后才能要求施工企业改正

B工程监理人员发觉工程施工不符合施工技术标准，必须要报告业主代表后才能要求施工企业改正

C工程监理人员发觉工程设计不符合建设工程质量标准，有权要求设计单位马上改正

D工程监理人员发觉工程设计不符合建设工程质量标准，应当报告建设单位要求设计单位改正

11．下列关于施工企业项目经理工作性质的说明，正确的是（）。

A项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

B过渡期满后，项目经理必需由取得建立师注册证书的人员担当

C建立师就是一个工作岗位的名称

D项目经理是一种专业人士的名称

12．建设工程项目施工成本限制涉及的时间范围是（）。

A从设计打算起先至项目竣工验收时止

B从设计阶段起先至项目动用时止

C从工程投标报价起先至项目竣工结算完成为止

D从项目开工时起先至项目竣工结算完成为止

13．项目管理的最基本的方法论是（）。

A目标限制B安排值和实际值的定期比较和纠偏

C项目目标的动态限制D项目策划和项目限制

14．施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。

A明确成本管理的指导思想

B建立企业内部施工定额

C科学设计施工成本核算账册

D建立成本管理责任体系

15．选派项目经理阶段的预算成本安排，属于（）。

A竞争性成本安排B指导性成本安排

C实施性成本安排D限制性成本安排

16．依据我国《建设工程施工合同（示范文本）》的规定，施工中发包人假如须要对原工程设计进行变更，应提前（）天以书面形式向承包人发出变更通知。

A7B14C28D56

17．依据FIDIC施工合同条件的规定，假如某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于（），应当采纳新的费率或价格。

A5%B10%C15%D20%

18．依据《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程量清单漏项引起的新的工程量清单项目，其相应的综合单价（）作为结算的依据。

A承包人提出，发包人确认

B承包人提出，工程师确认

C工程师提出，承包人确认

D工程师提出，发包人确认

19．依据我国《建设工程结算暂行方法》的规定，工程预付款的预付时间不迟于约定的开工日期