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剑桥大学国际考试委员会;提交的作业的要求;扉页要求;4;大作业共分如下十一部分;前言/导论;一、企业概况;一、企业概况;;;;;;;2）区分内部环境因素的动力和阻力;;政策法律因素;经济因素;社会文化因素;技术因素;4）区分外部环境因素的动力和阻力;3、上述演变对当前的组织文化和价值观产生的影响;1）、简单解释本企业/部门/专职的企业文化和价值观;2）、描述这种企业文化和价值观所产生的背景;4、目前组织的愿景、使命宣言及价值观对组织文化和组织行为的形成所产生的影响;;;三、创建更好的组织文化和价值观;（1）改变组织人员结构;（2）组织内的人员流动;（3）提供新文化的培训，树立榜样和典型，管理者起带头作用;（4）改变组织根本环境;（5）创建与战略相适应的文化和价值观;;（1）文化和价值观与组织行为的关系;（2）好的企业文化和价值观可以影响员工士气的因果关系;;作业第三部分
（三、创建更好的组织文化和价值观）;;;PPT56;PPT57;;PPT60;这里要求列表分析你所在组织在“组织结构、组织文化价值观、生命阶段、行为状态方面”四个方面各自的的优势、劣势及可能存在的风险。;五、变革方案的选择与评估;1、确定变革的理由和变革的内容和方式;变革的理由（3个部分写）;确定变革范围/规模(PPT91);PPT91;;PPT47;列出部门变革的SMART目标;2、变革方案的简介;3、变革方案的分析与评估;（2）合理性：;（3）可行性：;4、人们对变革的反应;六、变革方案的实施、监控与评估改进;1、方案实施计划;1）具体行动步骤和行动方案;2）、时间表;;落实问责制;2、方案实施的监控手段;3、对方案成功的评价和持续改进;七、报告程序;八、总结;九、附件;十、参考资料
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