安全文化理念培养核安全知识核安全文化宣讲.pptVIP

认识平安文化理念

着力培育全员核平安文化;主要内容;;一、平安文化的概念----文化;一、平安文化的概念----文化的三个层次;文化–莲花池模型;一、平安文化的概念----企业文化;为什么企业需要文化;建立企业文化的关键;制度和文化的关系;制度和文化的关系;从制度到文化的关键;阻碍制度执行的中华文化魔咒;制度和文化的关系;制度落地的关键：建立员工行为标准;一、平安文化的概念----平安;一、平安文化的概念----平安;一、平安文化的概念----核平安文化;;三哩岛事故对核电开展的影响;三哩岛事故对核电开展的影响;切尔诺贝利事故;切尔诺贝利事故教训;事故后半年，IAEA在INSAG-1报告“切尔诺贝利事故后评审会的总结报告〞指出，运行人员在试验过程中有六次严重违反程序；同时，该报告首次提出了“平安文化〞(SafetyCulture)一词；

1992年在INSAG-7“切尔诺贝利事故补充报告〞调整了INSAG－1报告中的一些观点，认为INSAG-1报告由于受当时资料的限制，过于指责运行人员，主张应当从设计平安特征、操纵员行为和总体平安管理框架方面去寻找事故原因

INSAG-1报告认定运行人员六次违章，在INSAG-7报告中只剩下两次，其余过失，INSAG-7报告更多把它们放到管理和平安文化层面来分析;INSAG-7的观点：前苏联核平安管理中的主要问题

电站设计中严重缺少平安标准，甚至包括了不平安特征

平安分析不充分，独立平安评审注意力不够

运行规程不满意

运行人员之间以及运行与设计之间重要平安信息交换不充分，缺乏效用

运行人员对其电厂的平安性能缺乏理解

运行人员对正常运行规程和试验程序尊重得不够

监管架构缺乏以对抗生产的压力

从国家层面直至现场，普遍缺乏平安文化;设计上的缺陷、人因失误加上管理上的失效是导致切尔诺贝利事故的主要原因

这一连串缺陷揭示的是系统问题：设计理念、平安分析、平安监管、经验反响、平安法规、运行规程、质量管理都存在严重缺失

这种系统缺陷背后是组织问题：组织在长期的运转中允许种种拿不上台面的潜规那么和不良习惯存在：

该电站运行人员认为不遵守程序不是什么大不了的事情，等等

这些不正常的“做事方式和习惯〞形成的“环境〞直接影响着组织和员工对平安的行为和态度。它变成我们称之为“文化〞的东西

企业文化是企业员工行为和习惯的总和…

当文化与组织的制度、要求和价值观发生冲突时，“文化〞恒胜！;1991年出版的INSAG-4“平安文化〞，正式阐述了平安文化的概念，这份报告为在全世界核电界推广和建立“平安文化〞提供了纲要。INSAG-4报告被视为核平安管理一份里程碑式的文件，被奉为现代核电站平安管理的“圣经〞；

1998年，IAEA出版平安报告丛书SafetyReportsSeriesNo.11“开展核活动的平安文化〞，在总结各国良好实践的根底上，对开展、改进以及评价平安文化提出切实可行的建议。;平安文化的定义;平安文化模型;核电企业文化与平安文化的关系;主要内容;二、平安文化的特征和关键要素;二、平安文化的特征和关键要素;二、平安文化的特征和关键要素;二、平安文化的特征和关键要素

;主要内容;三、平安文化开展阶段和弱化;平安文化弱化征兆;监督无效;员工表现;美国航天飞机的两次事故;平安生产周期律的启示;打破周期率----成为学习型组织;学习型组织的根本特点;不愿学习组织的特点;;主要内容;四、平安文化培育的关键;一个中心：以平安为中心;两个根本点之一：领导以身作那么;实现平安第一理念的难点;两个根本点之二：抓员工行为;平安文化培育是一个长期的过程;平安文化良好实践;平安管理的难度;;主要内容;五、核平安文化培育;;综合评价分值;案例一：中美小学生守那么的差异;案例二：热心人;结束语

文化是魂，管理是形，只有形神兼备，才能使平安保障到位；

理念是一切行为的先导，行为是理念的最好诠释；

良好的习惯重在养成，不良的习惯重在教化；

作为一种符合理性、人性的科学思维，理念只有变成行为才是有效的理念，行为养成了习惯，才是理念真正认同的标志，才是平安文化追求的真谛。

让我们大家从现在开始，为打造工程公司核平安文化，为建立富有战斗力的团队共同努力，做好各项工作，厚积薄发，将来为公司的核电事业开展保驾护航。;谢谢！