一级建造师考试项目管理考试知识点.docVIP

1.进度限制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查探讨的基础上编制进度安排，和进度安排的跟踪检查和调整。

2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

3.进度限制的目的是通过限制以实现工程的进度目标。

4.施工方进度限制的任务是依据施工任务托付合同对施工的要求限制施工进度。

1Z203020进度安排的

1.工程网络安排分为：双代号网络安排、单代号网络安排、双代号时标网络安排，单代号搭接网络安排。

2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.

4.国际上，工程网络安排有很多名称，如：CPM，PERT，CPA，MPM等

5.工程网络安排按持续时间的特点划分为：确定型问题的网络安排，非确定型问题的网络安排，随机网络安排

6.按工作和事务在网络图中的表示法划分为：事务网络和工作网络7.按安排平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。

8.美国多运用双代号网络安排，欧州则较多运用单代号搭接网络安排。

9.总时差最小的工作就是关键工作。当安排工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必需考虑下列因素：①缩短时间不能影响质量和平安工作②有足够备用资源的工作③缩短时间所需增加费用相对较少的工作④考虑工作的可村缩性

11.总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

12.自由时差是在不影响其紧后工作最早起先时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。

1Z203030项目进度限制方法

1.建设工程项目进度限制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。

2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。

3.重视信息技术在进度限制中的应用。虽然信息对进度限制而言只是一种管理手段，但它的应用①有利于提高进度信息处理的效率②有利于提高进度信息的透亮度③有利于促进进度信息的沟通④有利于项目各参加方的协同工作

4.建设工程项目进度限制的经济措施涉及：资金需求安排，资金供应条件，经济激励措施

5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间

6.建设工程项目进度限制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

7.进度限制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施

1Z203040总进度目标的论证

1.建设项目总进度目标的限制是业主方项目管理的任务。

2.在项目实施阶段，项目总进度包括：①设计前打算阶段的工作进度②设计工作进度③招标工作进度④施工前打算工作进度⑤工程施工和设备安装进度⑥工程物资选购 进度⑦项目动用前的打算工作进度

3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

4.总进度纲要的主要内容：①项目实施的总体部署②总体进度规划③各项系统进度规划④确定里程碑事务的安排进度目标⑤总进度目标实现的条件和应实行的措施

5.调查探讨和收集资料包括：①了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的状况和资料②收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料③收集类似的项目的进度资料④了解和调查该项目的总体部署⑤了解和调查该项目实施的主客观条件

6.项目的工作编码时应考虑：①对不同安排层的标识②对不同安排对象的标识③对不同工作的标识

1Z203050计算和协助进度限制

1.计算机协助工程网络安排编制的含义：①解决为工程网络安排计算量大，而和计算难以担当的困难②确保工程网络安排计算的精确性③有利于工程网络安排刚好调整④有利于编资源需求安排.

1Z204000质量限制

1Z204010质量限制的原理

1.质量限制包括实行的作业技术和管理活动。质量限制是质量管理的一部分。质量限制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的安排，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。

2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，运用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量限制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围围着致力于满意业主要求的质量总目标而绽开。

3.建设工程项目质量形成的影响因素：①人的质量意识和质量实力②建设项目的决策因素③建设工程项目勘察因素④建设工程项目的总体规划和设计因素⑤建筑材料，构配件及相关工程的