1-经营管理遇到的挑战与财务管理.pdfVIP

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HR的财务课:

从读懂财务报表到推动企业经营

第一课:企业经营管理遇到的挑战与财务管理

第二讲商业课程的设计

第二讲商业课程的设计

第3页2、商业讲师市场规范

2、商业讲师市场规范

华为财经体系极大提升了华为的利润,它是如何做到的?

华为业绩(亿元)2006年2007年2008年2009年2010年

销售收入663937125214911852

净利润407578183238

销售净利润率6.0%8.0%6.2%12.3%12.9%

悲伤的信

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东莞市兆信通讯实业有限公司2015年1月4日

注册资金2000万、员工450人、董事长的绝笔信

我现在心很平静,我是7天前让邹**把所有的年底付款的计划都做了出来,以前我基本没有看

这种报表,但我仔细的审核应付款和应收款后我就知道出问题了,而且是个很大的问题,说实

话以前问真的没有注意到问题的严重性,现在晚了我们的资金链已经完全断裂。。。。我的内

心真的很难过,我可以逃避一走了之,但我内心说不过去,我真的不可能躲在阴暗的角落看着

别人哭,我害了很多人,我不能逃避,所以我只能选择这种方式离开了。

第5页

企业外部经营遇到的挑战

ü消失的两大经济助推力:低成本、市场红利

ü客户价值最大化的要素

第6页

如何提高效率,构建新的成本优势?

Ø责权利前移,激发一线积极性与创造力

Ø让听得见炮声的人来决策

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财务系统帮助企业

提高效率,提高执行力,

消除隐性成本!

打破部门墙,建立流程型组织-服务后台与中台

Ø经营管理能力

第8页

Ø领导力、决策力

Ø意志力、战斗精神

Ø狼性团队领导者营收成长

获利成长

每股盈余成长

可持续发展

价值最大化

产品发展

需求预测

生产规模与排程

新功能研发

差异化

市场机会分析

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