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HR的财务课:
从读懂财务报表到推动企业经营
第一课:企业经营管理遇到的挑战与财务管理
第二讲商业课程的设计
第二讲商业课程的设计
第3页2、商业讲师市场规范
2、商业讲师市场规范
华为财经体系极大提升了华为的利润,它是如何做到的?
华为业绩(亿元)2006年2007年2008年2009年2010年
销售收入663937125214911852
净利润407578183238
销售净利润率6.0%8.0%6.2%12.3%12.9%
悲伤的信
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东莞市兆信通讯实业有限公司2015年1月4日
注册资金2000万、员工450人、董事长的绝笔信
我现在心很平静,我是7天前让邹**把所有的年底付款的计划都做了出来,以前我基本没有看
这种报表,但我仔细的审核应付款和应收款后我就知道出问题了,而且是个很大的问题,说实
话以前问真的没有注意到问题的严重性,现在晚了我们的资金链已经完全断裂。。。。我的内
心真的很难过,我可以逃避一走了之,但我内心说不过去,我真的不可能躲在阴暗的角落看着
别人哭,我害了很多人,我不能逃避,所以我只能选择这种方式离开了。
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企业外部经营遇到的挑战
ü消失的两大经济助推力:低成本、市场红利
ü客户价值最大化的要素
第6页
如何提高效率,构建新的成本优势?
Ø责权利前移,激发一线积极性与创造力
Ø让听得见炮声的人来决策
第7页
财务系统帮助企业
提高效率,提高执行力,
消除隐性成本!
打破部门墙,建立流程型组织-服务后台与中台
Ø经营管理能力
第8页
Ø领导力、决策力
Ø意志力、战斗精神
Ø狼性团队领导者营收成长
获利成长
每股盈余成长
可持续发展
价值最大化
产品发展
需求预测
生产规模与排程
新功能研发
差异化
市场机会分析
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