二层级整合一管理幅度设计课件.pptxVIP

二、层级整合（一）管理幅度设计当组织规模一定的时候，管理幅度与管理层级成反比例关系影响因素：工作能力；工作内容和性质；工作条件与环境；成员的差异性。

二、层级整合（二）组织设计中的集权与分权最高权力者无法完成所有决策→分权（程序化决策）直线职权管理者直接领导下属工作的权力。参谋职权组织中的参谋人员拥有的某些特定的权力。职能职权管理者将部分职权授予其他个人或职能部门。

二、层级整合（二）组织设计中的集权与分权集权分权定义决策权集中在组织高层的一种权力系统决策权分散在组织各部门的权力系统优势容易协调参与性强，有利于增强归属感、认同感。问题决策所需时间增加，影响决策的效率和质量；影响下属部门管理者归属感和认同感。协调困难。

二、层级整合（二）组织设计中的集权与分权影响分权的因素包括：组织规模组织规模越大，越需要分权决策政策的统一性政策统一可以使用集权的方式进行层级整合成员自我管理能力知识经济时代，学习型组织分权程度较高组织的可控性下级能够正常履行职责，同时上级对下级的管理不致失控组织的发展阶段不同阶段需要及时调整

二、层级整合（三）组织设计中的授权问题授权是分权体系中不可缺少的一部分。授权的具体内容：工作任务安排；权力转移；明确责任分权授权本质不同权力在组织系统中的分配。管理者将部门职权授予下属或参谋，由其代为履行职责。主体不同组织。拥有职权的管理者。对象不同部门或岗位，内容全面。具体的人员，内容局限。持续性不同具有恒久性更加灵活

二、层级整合（三）组织设计中的授权问题影响授权有效性的因素主要包括：授权内容：过多，影响管理者权威；过少，不利于下属积极性发挥，不能减轻管理者的负担。信息的共享程度：为接受方决策提供支撑。授权者的主观态度：权力观、授权意愿、责任心等。接受方的条件：与授权内容相关的知识、能力、经验和责任心等。隐含的奖励：物质+精神层面。

二、层级整合（三）组织设计中的授权问题授权的原则：目的性原则信任原则权责一致原则授权的目的是什么？期望达到什么效果？上级要给予充分信任但信任也不等于放任鼓励并激励下属有利于人才的培养