管理学高秀兰.pptx

演讲人：日期：管理学高秀兰

CATALOGUE目录01高秀兰简介02高秀兰的管理思想03高秀兰在石油大学的贡献04高秀兰的管理方法与技巧05高秀兰的领导风格与魅力06高秀兰对未来管理学的展望

01高秀兰简介

女。性别中共党员，1973年9月入党，有30年党龄。政治面貌010203041952年10月。出生日期高级政工师。职称个人背景

石油大学（华东）人事处处长2001年3月走上这一岗位，负责全校的人事管理工作。统战工作经历多年从事统战工作，为学校的统战事业做出了突出贡献。工作经历

荣誉与成就山东省第8届政协委员。2000年被中共山东省委组织部、宣传部、高校工委、教育厅党组授予“山东省高等学校党的建设和思想政治教育先进工作者”称号。

02高秀兰的管理思想

营造和谐氛围高秀兰注重营造和谐的工作氛围，倡导员工之间的合作和互助，让员工感受到组织的温暖和关怀。强调员工价值高秀兰认为员工是学校的核心资源，重视员工的价值，尊重员工的劳动和创造，激发员工的积极性和创造力。关注员工发展她积极推动员工的培训和发展，鼓励员工参加各种形式的学习和培训，提高员工的综合素质和能力。以人为本的管理理念

完善制度她主导建立了一套完整的人事管理制度，明确了各项工作的流程和标准，保证了管理的规范化和高效化。注重细节高秀兰非常注重细节，要求员工从小事做起，认真对待每一个细节，确保工作的质量和效果。强化监督她建立了有效的监督机制，对各项工作进行监督和检查，及时发现问题并进行纠正，保证了管理的公正性和有效性。020301精细化管理实践

加强人才培养她注重人才的培养和使用，为员工提供更多的发展机会和平台，让他们在实践中不断成长和进步。推动改革创新高秀兰勇于尝试新的管理理念和方法，不断探索适合学校发展的道路和模式，推动学校的改革创新和发展。拓展人才来源高秀兰积极拓宽人才引进渠道，吸引更多优秀人才来校工作，提高学校的整体实力和竞争力。创新驱动的发展战略

03高秀兰在石油大学的贡献

01推动人事制度改革积极引入竞争机制，优化人才流动和配置，提高教职工积极性。提升人事管理水平02完善师资队伍建设加强教师队伍的规划、培养和管理，提升学校整体教学科研水平。03加强干部选拔任用注重干部的能力素质和品德修养，为学校发展提供坚强组织保障。

积极宣传学校历史和优良传统，增强师生对学校的认同感和归属感。弘扬石大精神组织策划多种形式的校园文化活动，营造积极向上的校园文化氛围。丰富校园文化活动注重校园绿化、美化，打造优美、舒适的学习和生活环境。加强校园环境建设推动校园文化建设010203

注重党外干部的培养和选拔，为学校发展注入新的活力。加强党外干部培养积极反映师生意见和诉求，为学校发展提出建设性意见和建议。深入调研建言献策积极与民主党派、无党派人士等加强沟通，广泛团结各方力量。拓展统战工作领域加强统战工作力度

04高秀兰的管理方法与技巧

有效的沟通技巧高秀兰擅长采用多种沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，能够与员工、客户和合作伙伴建立良好的沟通渠道，达成共识和合作。善于沟通与协调协调能力突出她能够协调各个部门之间的资源和工作，确保项目顺利进行，同时也能够及时化解矛盾和纠纷，维护团队和谐。跨文化沟通能力高秀兰具备跨文化沟通的能力，能够与不同文化背景的团队成员、客户和合作伙伴进行有效沟通，实现跨文化合作。

注重团队建设与培养团队组建与选拔高秀兰重视团队的组建和选拔工作，能够根据团队的需求和成员的特点，选拔合适的人才加入团队，并注重团队成员的多元化和互补性。团队培训与提升她注重团队成员的培训和发展，为团队成员提供学习和成长的机会，帮助他们提高专业技能和综合素质，增强团队的凝聚力和战斗力。激励机制与团队文化高秀兰善于建立有效的激励机制和团队文化，能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队成员之间的合作和分享。

灵活应对各种管理挑战01高秀兰思维敏捷，能够迅速洞察市场变化和管理问题，及时做出正确的决策，并带领团队快速应对各种挑战。她注重创新和持续改进，能够不断探索新的管理方法和工具，推动团队的进步和发展，为组织带来新的活力和动力。高秀兰具备较强的危机管理和应变能力，能够在遇到突发事件和危机时，迅速启动应急预案，采取有效措施控制局面，保护团队和组织的利益。0203思维敏捷与决策能力创新能力与持续改进危机管理与应变能力

05高秀兰的领导风格与魅力

勇于担当她敢于承担责任，不推诿、不扯皮，对于工作中的困难和挑战，总是迎难而上，积极寻求解决方案。注重实效高秀兰注重工作效果，强调工作的实效性，她善于总结经验，不断改进工作方法，提高工作效率。脚踏实地高秀兰在工作中始终保持着务实的作风，深入基层，了解实际情况，解决实际问题。务实肯干的领导风格

严格要求高秀兰对自己和下属都要求严格，要求大家在工作中保持高度的责任心和敬业