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第二章系统工程方法论第一节：;方法和方法论在认识上是两个不同;主要的系统工程方法论霍尔结构体;20世纪60～70年代具有代表;1.霍尔三维结构系统工程活动矩;同时，形成了所谓的霍尔管理矩阵;一)时间维表示系统从规划到更;二)逻辑维每个阶段内所要进行;直观经验方法：头脑风暴法预测法;选择目标：提出目标，制定准则(;系统变量的选择：状态变量、决策;知识维作出决策：不能十全十美，;霍尔管理矩阵可以提醒人们在哪个;国内外许多事例表明，运用科学的;02英国的切克兰德把OR、SE;同时，Checkland认为，;弄清关联因素问题现状说明建立概;030201切克兰德的“调查学;他提出的软系统工程方法论的主要;3.两种方法轮的比较(?);企业管理系统工程活动矩阵（框架;第二节：系统分析原理及应用1.;七个要素组成的SA要素结构图A;确定目标工作图否能否实施继续进;2.SA程序或步骤认识问题探寻;“5W1H”方法(一种系统工程;系统分析的要点项目提问决定结果;在规范分析中一般需（或尽可能）;3、SA的特点及原则（1）问;定量分析法——定量方法适用于S;目标—手段分析法将要达到的目标;目标—手段分析法目标手段目标手;利用因果分析图（鱼刺图）来分析;系统分析的方法因果分析图（鱼刺;系统分析的方法例：某工厂用于分;KJ法日本东京工业大学的川喜田;它是从很多具体信息中归纳出问题;社会老龄化问题的有关信息1、劳;3、5、20老年人口增多1、3;系统分析与管理的新方法1、网络;5.系统分析应用;要对复杂的系统或问题进行分析研;题目：企业社会信用等级的评级1;A系统工程的方法论一直是系统工;1、钱老的从定性到定量的综合集;自然科学是关于物理的科学；运筹;来到新公司，我首先想到的问题是;其次，开始组班子．一个有凝聚力;工作开展起来后，还有很多事情，;为什么领导喜欢听话的人？以为他;WSR方法论的主要内容要素物理;还原论与整体论相结合定性与定量;A简述霍尔三维结构和切克兰德“
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