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联想专业序列能力体系发展与评估

渠道销售序列经理培训

今日议题专业序列及专业序列能力评估项目背景及胜任能力模型设计发展思路渠道销售专业序列胜任能力模型讨论如何使用胜任能力评估工具如何与员工沟通？QA

什么是专业序列？将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的岗位归并成一类岗位群组，称之为“专业序列”每个专业序列具有其独特的胜任能力结构组合和描述联想专业序列分类总表什么是专业序列能力评估？分析胜任能力结构和维度行为模式：可观察、可衡量和指导个人评估结果和差距分析评估结果应用专业序列及专业序列能力评估

01联想集团的经营目标与战略发生转变高科技、IT服务和国际化是联想集团的未来愿景，也是联想三年规划中进行战略转型的核心以客户为中心发展新业务并拓展新能力020304建立以能力体系为核心的人才选拔、激励、储备和培养等人力资源管理体系项目背景

与经营目标和战略相统一的能力体系学习发展绩效管理人员配置经营目标/结果经营策略人员要求敬业的员工满意的客户基于能力发展的人才策略组织结构激励机制

构建适应联想发展的专业序列能力体系对现有人员进行能力盘点多方面应用评估盘点结果项目目的

01联想全员核心胜任能力02序列通用胜任能力03序列专业胜任能力专业序列能力结构示意图

专业序列能力分类02序列通用能力在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同；03序列专业技术能力在某个特定角色或工作中所需的特殊的、独特的技能。联想全员核心胜任能力是公司价值观，文化及业务需求的反映，应在全体员工身上表现出来；LegendCoreCompetency.doc01

设计联想集团的全员核心能力模式1以三个专业序列的通用能力以及专业技术能力模式为试点信息技术咨询序列渠道销售序列大客户销售2设计专业序列的能力评估方法3开发评估工具量表4组织实施评估5评估结果应用6项目内容

联想专业序列胜任能力模型联想全员核心胜任能力大客户直销序列企业发展目标和经营目标实现IT咨询序列该序列通用能力渠道销售序列客户关系能力项目管理能力信息技术能力业务流程分析应用能力该序列通用能力市场信息分析能力产品知识技术能力渠道规划建设能力渠道管理支持能力该序列通用能力市场信息分析能力产品知识技术能力客户关系管理能力销售业务管理能力营销策划实施能力

我们的发展方法–渠道销售序列以行为描述表现的专业技术胜任能力代表行业标杆具有联想特色联想访谈：关注对经营产生影响的行为联想渠道销售的业务战略、关键能力、经营目标IT行业数据库

我們的发展方法在联想访谈所收集到的信息是我们建立渠道销售序列专业能力的基础目前联想渠道销售序列的基础能力基本的专业胜任能力目前联想渠道销售序列的高绩效表现者突出的专业胜任能力联想渠道销售业务发展所要求的能力潜在的专业胜任能力

什么是胜任能力？HewittAssociates知识与技能态度思维方式

什么是胜任能力多块拼图组成成功的共同语言。核心胜任能力是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是对个人和企业成功极其重要的。

胜任能力与业绩指标和岗位职责的关系个人因素：态度与思维方式技能与知识经营结果能有什么产出？业绩工作内容/责任：职位说明书业绩目标WHAT?HOW?

渠道销售序列胜任能力结构及权重设计

市场分析能力产品知识技术能力渠道管理支持能力全员核心胜任能力渠道规划建设能力渠道销售序列通用能力20%80%（1：4)20%60%10%10%15%10%营销策划实施能力15%

STEP3STEP2STEP1附件LegendChannelSalesCompetency_V.6_0220(final).doc研讨渠道销售序列专业能力模型的讨论

对不同性质的胜任能力采用不同的方法评估联想全员核心胜任能力：按照员工在行为方式的表现频率序列通用能力：按照员工在行为方式的表现频率序列专业技术能力：由经理/专家根据《专业技术能力层级描述》进行评估和专家评审确定我们的评估方法

专业技术胜任能力按照如下步骤：专业技术胜任能力的专家评审各处/部门业务经理先根据专业技术能力模式评估本处/部门参评人员各部门内部组成评议小组审核部门内初评结果根据总体初评结果，找出“高能力层级”人员提交“专家评议委员会”再次面试评定“专家评议委员会”组成、评议流程和职责候选人按标准模版准备自述材料不同领域专家组成“专家评议委员会”：外请+联想专家结合为每位候选人安排30分钟专家面试评定过程：包括5分钟自述、20分钟专家提问和答辩、5分钟表决将专家意见汇总，向管理层汇报，HRD备案严格把关、保证质量和公平公正

了解渠道销售序列胜任能力结构深刻理解该序