项目物资管理手册.pdfVIP

项目物资管理手册

试（行）

工程BG

2021年3月

目录

1.总则1

1.1目的1

1.2引用文件1

1.3适用范围1

1.4管理原则1

1.5主要应的风险1

1.6职责分工2

1.7岗位设置6

1.8附则6

2计划管理7

2.1物资需用总计划7

2.2物资需用月（度）计划8

2.3物资需用（日常）计划10

2.4物资退场计划11

3采购管理12

3.1项目部采购管理职责12

4物资进场、现场管理及出场13

4.1管理流程13

4.2工作要求13

4.3补充条款15

5物资盘点管理15

5.1管理流程15

5.2工作要求16

6甲供物资管理17

6.1工作要求17

7分包方物资管理18

7.1管理流程18

7.2工作要求18

8周转料具管理19

2

8.1管理流程19

8.2工作要求19

9物资调拨管理21

9.1管理流程21

9.2工作要求22

9.3管理要求23

10物资成本管理24

10.1工作要求24

10.2物资成本管理要求24

11物资报废报损与废料处理26

11.1报废报损适用范畴26

11.2报废报损流程管理26

11.3废料处理26

12检查、评价与改进26

12.1业务检查26

12.2项目物资管理评价28

13附表29

S中■科工集团有*公司项目物资管理手册(试行)

1.总则

1.1目的

为规范中建科工集团有限公司(以下简称“公司”)工程业务物资管理工作，保

障验收物资质量及生产持续运行，降低库损、库耗，提高利用率，特制定本管

理手册。

1.2引用文件

《质量管理体系要求》(GB/T19001-2()16)

《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001-2016)

《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28(X)1-2001)

《中建股份项目管理手册》(2015年)

《商务管理规定与流程(30)》

《财务管理规定(3.0)》

1.3适用范围

本管理手册适用于公司及司属单位的工程业务物资采购、计划、验收、存储、

发放、退库、调拨、退场、盘点、报损报废等物资管理工作。海外区域根据实际

情况，参照本管理手册执行。

L4管理原则

及时发放：组织快捷供给，保障持续生产。

限额领料：按需发放，严控损耗，提高利用率。

分类管理：合理分类，差异管理，确保满足各类物资储存要求。

L5主要应的风险

质量风险：由于验收物资质量不符合要求，可能员工人身安全造成损害，

企业经济、声誉等造成损失的风险。

安全风险：物资装卸搬运、存储过程中，人员操作不当或失误，装卸搬运设

备运行不当或故障，装卸搬运方式不合理，库存条件不满足存储要求，以及其他

不可预见的自然灾害等，可能员工人身安全造成损害，企业经济、声誉等造

成损失的风险。

灭失风险：因管理不善、库房失盗以及其他不可预见的自然灾害等原因，而

导致的库存减少、变质等可能企业经济造成的损失。

I

S中■科工