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统一公司“不浮躁、要扎实”分析许军勇2011年11月28日

关注公司关注快乐向上的文化演讲目录浮躁的基本介绍浮躁的总体心理与行为特征、成因及克服办法工程师的浮躁表现、成因及克服办法中层经理的浮躁表现、成因及克服办法核心高层的浮躁表现、成因及克服办法关于浮躁的总结

时代的基本焦虑22%创业企业中尤其严重40%病态的社会心理38%浮躁冬天其实也是机会！68%

浮躁的总体心理与行为特征关注公司关注快乐向上的文化心浮气躁，静不下心冲动盲目，患得患失好高骛远，耐不住寂寞总想投机取巧一夜暴富心理失衡不公平感强忧虑过多自寻烦恼职业安全感弱朝三暮四，浅尝辄止东一榔头西一棒棰盲动冒险，投机取巧胡乱攀比牢骚抱怨逃避飘、急、需、粗频频跳槽，或想着创理特征行为特征

浮躁的总体成因关注公司关注快乐向上的文化社会节奏快、变化快、竞争激烈社会风气、快餐文化、新闻炒作官本位思想与鸡头理论工作与生活压力大选择机会太多或太少对自己期望过高，与他人盲目攀比乱无头绪、头绪太多或者太难看问题过远过高或者过近过低社会环境个人因素行业因素行业技术发展快，竞争太激烈产业链的总体影响，倒闭裁员案例增多

浮躁的总体克服办法关注公司关注快乐向上的文化从现实出发去思考，清醒认识自己，明白真实需要1.只有少部分适合做管理的2.只有较少部分适合做市场销售3.只有绝少部分未来适合做老板开公司的4.做老板开公司的也只有绝少数能成功的学会放弃，保持专注，只挖一个属于自己的井务实积累，一步一步走，踏实每一天1.脚踏实地小事做起2.全力以赴把小事做得超常好3.做今天的事做好今天的事4.耐得住寂寞枯燥和重复合理攀比，调整心理期望，适当的宁静淡泊少操空心，管不了的别管，该干嘛干嘛

IC创业企业工程师的浮躁表现关注公司关注快乐向上的文化浅尝辄止：我已经会了，学不到东西了，再做又枯燥又浪费时间；我已经做得很熟练了，公司不需要做更加精的朝三暮四：能转个岗位吗？能有新项目吗？能学什么新技术？好高骛远：我要做架构，多重要；产品不是世界领先没意思对技术的追求心浮气躁：天天重复代码代码，烦！怎么还要改？我能在这里做多久？职业生涯的一站而已，值得全情投入？对目前工作的认识耐不住寂寞，不根据自己特点，不多积累，就想着去卡位对职位机会胡乱攀比：某同学某前同事都20万了！30万了！目标错误：三年搞定房子？对收入回报

IC创业企业工程师的浮躁表现关注公司关注快乐向上的文化对行业理解4冬天还有多久？行业还有前途吗？对公司的发展3忧虑过多还不成功？还不上市？漠不关心打酱油去！对“遥远”未来2自寻烦恼10年后怎么办？20年后怎么办？规划太远创业？1对所做的职业能做一辈子吗？盲目投机炒股？买彩票？转型！转型！！跳槽5莫名其妙呆久了该跳槽了？冲动盲目外面一定更美好？风一吹就跳？

浮躁成因与克服关注公司关注快乐向上的文化浮躁成因视野不够第一批人卡住了位置人才紧缺机会太多扩招后新人太多工作稳定性持续性收入高不成低不就年龄因素克服办法自身提高追求主动变熬为积累提高职业素养合理攀比合理定位活在当下，少抱怨合适的招聘策略培训教育引导合理回报

中层经理的浮躁表现关注公司关注快乐向上的文化中层经理的主要构成各部门主管中层经理的浮躁表现-对未来追求求熟不求精求精不求宽-对部门管理简单化、缺方法-对收入回报跟最高的比跟顶级公司的比-对职位平台忙着卡位，高人莫入-缺全局观念能看到公司一些问题，抱怨牢骚！-对公司发展不打酱油了！-对职业未来蠢蠢欲动，抬老三老四；同学朋友串联

中层经理浮躁成因与克服关注公司关注快乐向上的文化浮躁成因视野不够新人涌现管理经验不够全局观念不足压力增大创业欲激发克服办法自身正确定位自己提高完善自己立足本部门工作少想创业公司合适的招聘策略培训教育引导合理回报与授权

核心高层的浮躁表现关注公司关注快乐向上的文化团队组建与伙伴关系处理1.选择单一，功能不互补，能力不匹配2.相互不尊重不信任，相互要挟，高层动荡产品方向选择1.不知道做什么什么都想做杀手级项目？2.投机取巧，同质化，一窝蜂，小鸡生小鸡3.过大过高，过热过冷，盲目扩张4.变化太快，东做一下西做一下，技术、市场都没关联对自身角色转变的认识1.做最勤奋的工程师？2.精技术就精