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《现代公司管理》各章章内应掌握的考点

第一章公司的产生与发展

公司产生的必然性（商品经济）公司产生的前提条件、经济根源有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件首家永久性股份公司近代晚期公司的特征（特许制/近代两类特许公司）早期公司存在的主要领域章内应掌握的问题1

19世纪以后工业企业的主要组织形式最早出现的公司形式公司的法人特征和表现现代公司发展的新趋势我国企业集团组建的主要形式清政府颁布《公司律》的时间010203040506章内应掌握的问题2

第二章现代公司的特征、功能及类型

01公司与企业集团的区别02建立企业集团必须满足的条件03公司的经济功能、管理功能04公司按法律形式、信用基础分类05两合公司、人资两合公司的概念06民营公司的概念章内应掌握的问题1

章内应掌握的问题2母公司与子公司的关系混合所有制公司的含义公司章程的作用及其制定原则

第三章现代公司的组建

公司设立的原则01组建公司的基本过程02组建新公司的可行性分析03由原有企业联合组建为公司的可行性分析内容04组建公司的资本、名称、住所和组织条件05公司发起人的资格和人数06有限责任公司注册资本的最低限额07公司设立登记应提交的文件08章内应掌握的问题

第四章现代公司产权制度

产权的概念、核心和基础01经济学的产权划分02法学的产权划分03公司产权制度的概念04产权界定的方法05产权界定后的形式06产权制度的功能07章内应掌握的问题1

0102030405060708企业法人财产的概念和特点公司的统治和管理者产权的实物形态一级市场的概念与别称产权市场交易的对象原始所有权运行的市场化企业产权转让的运行方式兼并与合并的区别章内应掌握的问题2

第五章现代公司的组织机构

股东大会的概念和类型董事会的职权与职权限制董事会中常见的委员会股东大会闭会期间的公司最高决策机构公司的法定代表人监督机构的基本职能章内应掌握的问题1

01对经理人员的监督机制03以未来绩效为标准的经理人员激励机制02对经理人员的市场监督形式04经理股票期权的概念章内应掌握的问题2

第六章现代公司管理者

公司领导体制的特征公司领导体制的两权相分离股东大会和董事会之间的关系公司领导体制与非盈利性组织的区别公司管理者的特征和层次作业管理层的职责管理的基本职能与首要职能章内应掌握的问题1

计划工作的第一项基本活动01组织工作的内容02组织工作的责、权对应原则03管理者执行指挥职能必须做好的工作04有效控制的基本要求05管理者应具有的基本技能和主要素质06管理者必备的基本知识07现代企业家具有的时代特征08章内应掌握的问题2

第七章现代公司战略管理

第一位将战略观念引进企业管理理论的学者公司战略的概念、战略的本质公司战略管理的特征、双重目的战略管理与职能管理的概念区别公司战略管理取得成功的关键公司的宏观环境分析、运作环境分析公司战略管理中的内部分析项目章内应掌握的问题1

SWOT矩阵中的首选战略01BCG模式中的最佳事业02公司可选择的总体战略03成长性战略的适应条件04战略模式的类型05防御者战略、分析者战略的适应条件06公司的一般性竞争策略07差异化战略的概念08四大基本职能战略09章内应掌握的问题2

第八章现代公司决策管理

公司经营决策包括的基本内容决策步骤的第一阶段定性决策的含义战略决策与战术决策的含义、划分依据确定型决策、风险型决策与不确定型决策的划分依据确定型决策的主要方法章内应掌握的问题1

2风险型决策的方法、基本条件3灵敏度分析的含义1网络分析技术、线性规划的含义5最大可能准则的含义4乐观准则与悲观准则的含义章内应掌握的问题2

第九章现代公司的人事管理

01公司人事管理的主体、基本原则、核心问题02市场上不同公司竞争的实质03形成人事管理复杂性的因素04公司董事会行使人事管理职能的形式05公司民主管理的形式06市场经济中公司人事管理的重要原则07工作分析的概念08公司组织结构的主要形式章内应掌握的问题1

独立式组织结构的概念与适用对象行政机构式组织结构的适用对象人力资源最重要的指标责任制的含义工作专业化、工作丰富化的管理益处公司人事管理的过程公司对员工进行培训的主要方法制定工作定额的要求章内应掌握的问题2

第十一章现代公司的财务管理

财务管理的内容01公司财务管理制度的基本原则02公司财务管理的基本环节03资本金的分类04资金、资本公积金的主要来源05资金成本的含义06长期资金包括的内容07成本习性的含义08章内应掌握的问题1

经营杠杆的概念01经营杠杆系数、财务杠杆的含义02财务杠杆与财务风险03营运资金的含义04反映公司即时偿债能力的指标05根据损益项目分析公司长期偿债能力的主要指标06衡量公司营运能力的指标07章内应掌握的问题2

第十