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【路面养护工程】其他应说明的事项

第一节项目班子组成、资历情况

一、项目经理部的设置原则

根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目技术负责人各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按现行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。

2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保障体系，随要随送，保证供应。

3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、城建监察、用水、用电等各单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

6、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

二、项目经理部职责分工

项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。

项目副经理：负责工程造价控制、疫情防控、后勤保障等

技术负责人：负责工程总技术、总质量管理，对工程每一环节进行控制。

工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。

技术部：负责施工方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用。

质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。

安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。

物资部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。

施工部：下属各施工班组，负责该项目的施工安排，施工技术问题，工程管理问题，日常施工部署，质量管理。

仓管部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。

项目办公室：负责该工程各方往来文件收集整理，后勤服务，业务联系，行政工作部署，接待等工作。

四、主要成员岗位责任制

1、项目经理

在公司总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。

贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。

在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和施工单。对发包的各工程(工种)进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。

负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序(工种)间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。

项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。

参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。解决和处理施工中出现的技术与质安问题。

要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。

2、项目副经理

负责工程造价控制、疫情防控、后勤保障等

3、项目技术负责人

参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经营部。

参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。

深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工人员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。

负责搞好材料试验和管理控制工作。

加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

参与工程定位、放线复核工作。

负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检查工作。

填写施工日志，收集整理交工验收所需的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

编制材料计划、半成品计划、机具计划。

深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

积极主动地完成分管工