【《临汾华翔集团公司员工激励存在问题与对策（附问卷）》11000字】.docx

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临汾华翔集团公司员工激励存在问题与对策

目录

一、引言 2

(一)研究背景 2

(二)研究意义 2

二、激励机制相关理论基础 3

(一)激励机制的相关概念 3

1.激励的定义 3

2.激励的对象 3

3.激励机制概念 3

(二)激励的相关理论 3

1.行为主义激励理论 3

2.综合性激励理论 4

三、临汾华翔集团公司员工激励现状问卷分析 4

(一)临汾华翔集团公司简介 4

(二)临汾华翔集团公司员工激励现状 4

1.薪酬激励 4

2.培训激励 4

3.福利激励 5

(三)临汾华翔集团公司激励问卷调查 5

1.薪酬激励满意度 6

2.考核激励效果 6

3.晋升渠道通畅度 7

4.文化激励情况 7

四、临汾华翔集团公司员工激励存在的主要问题及原因分析 8

(一)企业员工激励存在的主要问题 8

1.薪酬福利制度存在差异化 8

2.绩效考核机制不完善 8

3.薪酬的设计缺乏员工成长上的激励 9

4.较低的薪酬激励涨幅对员工的吸引太低 9

(二)企业员工激励问题存在的原因分析 10

1.薪酬福利制度不健全 10

2.绩效考核机制不完善 10

3.公司内部缺乏沟通和企业文化认知 10

4.缺乏因人制宜的激励机制 10

五、临汾华翔集团公司员工激励问题的对策 11

(一)建立弹性的薪酬福利体系 11

(二)建立健全的绩效考核机制 13

(三)强化公司内部沟通和企业文化认知 13

(四)完善分层分类的培训开发体系 14

(五)完善企业文化激励体系 14

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六、结论……

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附录问卷………

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参考文献……

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一、引言

(一)研究背景

在信息全球化的竞争环境中，企业在市场上的竞争主要体现在人才的较量方面，激励机制对于一个企业管理制度的重要性不言而喻，作为企业市场竞争力的重中之重。提高激励机制对企业员工的激励效用，对企业实现更好的人力资源管理有非常重要的作用。当前，越来越多的企业将激励制度纳入管理制度来促进企业的健康发展(沈钰彤，许宇轩，2022)。传统的激励机制形势比较单一，从中可以得出结论往往只是单纯的提高工资待遇，现在越来越多的企业通过提高员工绩效奖励，发放优厚福利待遇，在员工职业生涯规划方面给予必要的帮助等多种激励政策，使员工能够积极地投入到工作中去，激发他们的创造性，令企业员工们不仅能较好地完成工作任务，同时也能实现其自身价值(张宇轩，吕思怡，2021)。

对企业而言通过对企业激励机制的调整和优化，使激励措施真正发挥作用，提高员工对工作的热情，激发员工的潜能和创造力，实现企业对员工的更好管理，使员工能够保证工作效率，并且避免员工放弃工作，让每一位参加工作的人都能够找到与企业规划契合的方面，是非常现实也很有价值的研究课题。

(二)研究意义

本文主要讨论临汾华翔集团公司的员工激励机制，结合实际深入剖析临汾华翔集团公司的现状和激励机制存在的问题，努力研究出一套符合临汾华翔集团公司人力资源管理的激励方案，不断完善新的激励措施。以本文作为出发点，构建利于临汾华翔集团公司发展的员工激励制度。对临汾华翔集团公司充分调动员工积极性，提升市场竟争力具有显著的促进作用。由此可推断出令员工激励制度变得更加详尽，有利于弥补目前员工激励机制研究理论的不足之处，丰富员工激励机制管理理论体系，同时也能够令行业内部其他机械制造企业对于激励体制的健全完善有促进作用。

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二、激励机制相关理论基础

(一)激励机制的相关概念

1.激励的定义

激励这一概念可以追溯心理学，是心理学中的一个界定。随着管理学科的需求，将激励作为研究对象的研究内容已广泛应用于管理科学，组织行为科学和人力资源科学等核心领域(邓思远，赵晓娜，2021)。在这个框架内在管理学上激励的定义是指通过所有有效的方式和方法充分发挥主观能动性，以激发他们的工作动力并最终实现组织目标。

2.激励的对象

从激励的定义来看，激励适用于不同的欲望，需求，动机，希望和其他类似的动机力量要求。因此，激励目标主要是人，更确切地说，激励目标是组织的范围雇员或领导者(江文博，陆晓萱，2020)。

3.激励机制概念

激励机制指的是企业在发展目标和外部人才竞争的双重要求下，采用特定的管理方法，在激励员工的过程中形成的相互衔接、相互联系的政策、制度和