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欧普照明公司员工KPI绩效考核存在的问题及对策

目录

—、绪论1

（-）研究背景1

（-）研究意义1

（三）研究现状2

二、公司KPI绩效考核的基本理论4

（-）KPI绩效考核的原理4

（二）KPI绩效考核的原则5

（三）KPI绩效考核的方法5

三、欧普照员工绩效考核体系现状与问题分析6

（―）欧普照明基本情况6

（二）欧普照明员绩效考核现状7

（三）欧普照明公司员绩效考核问题分析8

四、欧普照员工KPI绩效考核体系设计9

（―）欧普照明员KPI绩效考核体系设计原则9

（二）欧普照明员KPI绩效考核体系设计思路10

（三）欧普照明员KPI绩效考核体系实施流程10

（四）员具体绩效考核指标设计11

五、总结13

参考文献14

绪论

（-）研究背

随着大数据时代的迅猛发展，当前国内外现代灯具企业间的竞争日益激烈，一个

现代灯具企业若能）隹确把握市场数据信息，尤其是在企业人力资源管理方面，就能有

效、准确地掌握企业发展变化趋势，为管理者做出决策提供一定的借鉴（李文博，王

嘉诚,2022）。目前企业绩效考核的科学与否一方面可使企业的管理人员更好的了解企

业当前的发展现状，另一方面也能为该现代灯具企业战略决策提供一定的理论依据。

如何提高企业的绩效考核的合理性已然成为各大企业的所共同关注的焦点话题。

欧普照明公司为了给在国内的广大用户提供优质的现代灯具服务专门建立了庞大

的业务机构并在短短二十几年内，发展成为国内领先的、国际有一定影响力的大型速

递企业。然而近几年来，随着现代灯具公司规模的迅速扩大，原有的管理模式不利于

公司应对激烈的市场竞争。正因如此，欧普照明公司优化KPI绩效考核也势在必行，

通过建立明确可行的KPI绩效考核体系，把企业战略目标分解成可操作的作目标和

具，是欧普照明公司做好绩效管理的关键所在。KPI绩效考核可以将业绩考核建立

在可量化的基础之上，同时提高企业的管理效率，精简不必要的机构和流程。

（―）研究意义

在越发激烈的经营环境下，欧普照明要更加重视人事管理的优化升级，建立健全

绩效管理体制，在现行的现代灯具公司制度下，根据欧普灯具公司不同的部门员的

相关情况，搭建出一套科学的，具有欧普照明特色的绩效考核体系。对欧普照明的KPI

绩效考核体系进行研究，具有以下三大意义（张子凡，刘宇翔,2021）:

第一，促进欧普照明的行政管理能力。搭建具有欧普照明特色的员绩效考核体

系，将欧普灯具员的发展与组织机构的目标管理相结合，让欧普照明员的各项

作指标能够贯彻落实到位，使得各部门的员能帽清晰的知道企业的发展策略与发展

目标，提高员参与度。通过绩效反馈面谈等方式能够使公司管理层对员的即时反

馈进行妥当的处理，能帽提高公司的行政管理能力。

第二，提高欧普照明的市场竞争力。现代灯具行业是人员密集型的行业，对于人

员的有效管理是企业核心竞争力提升的有效手段之一。欧普照明公司为了应对其他现

代灯具公司的竞争，最有效的方法就是对自身企业的员进行科学的管理，提高员

的作积极性及业务能力，由此可以洞悉其理及时完成本职作，甚至创造更大的岗

位价值，而对员进行绩效考核是达到这一目标的最直接的方法。欧普照明的市场竞

争力需要全体员的相互配合而实现的，需要由上至下地进行沟通传递信息，并且将

企业的战略部署贯彻落实到企业的各级员身上。行政部门联合其他部门对欧普灯具

员的绩效评价指标进行有效的划分，将不同岗位的不同职责所在细分，让每个欧普

照明员各司其职，使得企业的核心竞争力得到凸显（陈思远，赵明杰,2017）。

第三，确保欧普照明长以屹立于激烈的市场竞争中。欧普照明公司自创办以来，

通过科学的布局，优化了整个企业的运营体系。并在充分利用现代互联网的基础上，

建设便捷、有效的现代灯具产品研销系统