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欧普照明公司员工激励机制的优化策略

引言2

—、文南犬综述3

（-）理论基础3

1.工作效率的概念3

2.工作效率的概念4

（二）文献综述4

1.国外研究综述4

2.国内研究综述5

（）研究评述7

二、基于双因素理论的欧普照明公司员工激励机制实施现状7

（一）公司简介7

（二）员工激励机制现状8

1.绩效积分化8

2.员工综合培训9

3.薪资阶梯发展10

、双因素理论应用下员工激励机制存在的问题12

（-）激励因素下员工激励机制存在的问题12

1.绩效积分制度化、人性化缺失12

2.员工综合培训方式单一13

（二）保健因素下员工激励机制存在的问题14

1.薪资缺乏针对性14

2.人际关系缺乏良性竞争15

四、基于双因素理论员工工作效率激励优化17

（-）基于激励因素的优化17

1.优化管理制度17

2.优化培训制度18

（二）基于保健因素的优化19

1.优化薪资管理19

2.优化人际竞争关系20

五、研究结论20

参考文献21

附录23

引言

现代灯具业随着经济的发展及全球贸易形式的频繁，以飞快的速度日渐在经济

领域及生活领域凸显其特有的价值。随着新中国的成立，改革开放热潮随之涌动，

经济的发展带动了展览行业的变革，使新中国的现代灯具业有了新的生命。与此同

时，现代灯具不仅在国内高速发展，更是在国际舞台上一展风采。而展会性质由原

先的展览展示变成以销售为主要目的的商业化模式，使其在认识中国基础上更是促

进双方经济文化上的交流。到了二十一世纪，随着中国国际格局的不断变化及经济

全球化的高速发展，2005年对现代灯具蓝图进行规划，现代灯具业迎来了新的里程

碑。

在这一背景条件下，许多现代灯具企业面临着技术变革，市场竞争激烈等种种

挑战，对组织中的成员的素质和能力的要求也变得越来越高。一家企业不断重视员

工激励工作的积极开展，本身具有多元化、多角度的实施价值。对于企业员工来说,

借助企业管理层团队形成的新颖员工激励手段，能够逐步提升工作效率，增强对企

业的向心力（李文博，王嘉诚,2022）。对于企业自身来说，员工激励工作的持续实

施，能帽帮助越来越多企业员工养成良好的工作态度，激励他们更好地为企业服务,

展现企业人才优势，进而为企业更多提升行业竞争力夯实激励基础。对于企业所在

行业来说，通过行之有效的激励手段，企业人才优势得以激发，企业综合竞争力得

到提升，有助于企业所在行业总体竞争力的增强，尤其在现代灯具工作中，这种竞

争力优势能够得到更高体现。由此可见，重视企业员工激励工作的实施，具有至关

重要的实践意义。

以此为背景，本文以双因素理论为理论基础，选取欧普照明公司为案例，用具

体实例分析如何提高现代灯具人才工作效率，对欧普照明公司在内的广大国内现代

灯具企业更好地优化员工激励工作，乃至企业人才优势的提升形成应有的研究价值。

—、文献综述

（-）理论基础

1.工作率的概念

对工作效率的一些相关定义，国内外的学者关于它们的定义所描述围绕着的是

个人工作绩效和对于企业中的其他人员工作效率的判断。其概念牵扯到衡量工作效

率的尺度与标准，工作效率涉及的维度与方面等（张子凡，刘宇翔,2021）。陈思远，

赵明杰（2023）认为优胜劣汰，在当今社会中应该表现得淋漓尽致。因此,提升工作效率

不但是社会对我们的需求,而且也是我们为了实现自己和人生目标而努力奋斗的一

个重要方面。

在本文中对工作绩效的定义主要指出了一些偏向于薪酬和绩效的理论。而多年

来，学术界对于企业员工绩效这一概念一直以来没有一个能够达成广泛共识的方法

来定义。目前主要有两种看法，一种是观点认为员工的效率就是结果，而另一种看

法则认为员工的效率