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资源依赖理论;概念;起源;重要假设：;重点;含义：;;与新制度主义理论比较;与新制度主义理论比较;与新制度主义理论比较;重要奉献;ResourceDependenceTheory：AReview
Hillman,A.J.,Withers,M.C.,Collins,B.J.(2009).?Journalofmanagement;RDTandMerges;PowerImbalance,MutualDependence,andConstraintAbsorption:ACloserLookatResourceDependenceTheory
Casciaro,T.,Piskorski,M.J.(2005、AdministrativeScienceQuarterly,?50(2),167-199.;假设;指标测量;总而言之，大量研究说明企业并购往往在相互依赖的组织间进行，以此作为降低依赖的机制。另外，依赖的程度预示了并购的可能性大小。
然而，研究也显示这种观念有利于解释企业并购的同时也是不完备的，从其他理论(交易本钱、资源根底理论)视角出发也能发现解释企业并购的其他因素。
包括公司的历史环境(Finkelstein,1997)，产业环境(HittTyler,1991)，环境慷慨度和活力度(Heeley,King,Covin,2006)，普遍的制度标准(PalmerBarber,2001)和组织的内部考虑(CamplingMichelson,1998);RDTandJointVentures;
对于董事会的作用，PfefferandSalancik(1978)提出了四点：
一是带来忠告、建议形式的信息；
二是能够获得公司和外部环境之间的信息通道；
三是取得资源的优先条件；
四是合法性
;RDTandBoardsofDirectors;总而言之，董事会的研究也是RDT的具体应用，大量的研究再一次印证PfefferandSalancik’s(1978)的说法“董事可以管理环境依赖并且应该反映环境的需要”，提到的董事的四个作用也得到了证实。
但是对于董事会的研究仅仅用RDT来解释是不够的，需要和其他理论，尤其是代理理论的结合应用。;RDTandPoliticalAction;FORMERGOVERNMENTOFFICIALSASOUTSIDEDIRECTORS:THEROLEOFHUMANANDSOCIALCAPITAL
Lester,R.H.,Hillman,A.,Zardkoohi,A.,Cannella,A.A.(2008〕AcademyofManagementJournal;模型假设;指标测量;RDTandExecutiveSuccession;DaltonandKesner(1983)利用RDT去研究组织规模和内外部继承人候选人的关系。正如RDT可以预见的，他们发现了强有力的证据说明越大的公司有牢固的主管权利，因此更可能选用内部人员来替换CEO的职位。
DaltonandKesner(1985)研究了当公司经历着差的绩效时期时会??择内部还是外部人员来做新的CEO。;总结;Thanks!
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