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工程质量管理好的方法是

1.建立完善的质量管理体系

要保证工程质量的持续提升，首先需要建立一个完善的质量管理体系。这包括建立质量管理部门或者质量管理委员会，制定质量管理政策和目标，建立质量管理文件和程序，建立质量管理责任制度等。确保所有相关人员能够按照标准化的程序和要求进行工作，提高工作效率和质量水平。

2.制定详细的施工方案和施工规范

在工程项目实施的过程中，要制定详细的施工方案和施工规范，明确工程的设计要求、质量标准、施工流程、施工技术要求等内容。只有详细的规划和要求，才能确保施工过程中每一个环节都能按照要求进行，避免出现质量问题。

3.加强施工现场管理

施工现场是质量管理的关键环节，需要加强现场管理力度，确保各项工作能够按照规范和要求进行。这包括加强对施工人员的培训和监督、严格控制施工材料和设备的质量、加强施工现场的安全管理等。只有做好现场管理，才能有效防止工程质量问题的发生。

4.实施质量检查和评审

为了确保工程质量，需要定期进行质量检查和评审。检查和评审的范围包括设计文件、施工过程、施工质量、施工单位和监理单位的工作等。通过检查和评审，可以及时发现和解决存在的质量问题，提高工程项目的质量水平。

5.提倡质量管理文化

质量管理是全员参与的工作，需要建立良好的质量管理文化，使每个工程人员都能够认识到质量的重要性，并积极参与到工程质量管理中来。可以通过开展培训、宣传、奖惩等方式，提高工程人员的质量意识和质量管理能力，从而提高工程质量。

6.建立质量保证和质量控制体系

质量保证和质量控制是工程质量管理的重要手段。质量保证是通过建立合适的质量管理体系，确保工程项目的设计、施工、验收等环节都能按照既定的质量标准和要求进行。质量控制是通过检验、评审、监控等手段，确保施工过程中能够及时纠正问题，避免出现质量事故。通过建立质量保证和质量控制体系，可以提高工程质量的稳定性和可靠性。

7.进行质量成本评估

质量成本是指为了保证产品(工程)的质量而投入的成本，包括预防成本、评估成本和内部失控成本。通过对质量成本进行评估，可以发现造成质量问题的原因，及时采取措施进行改进。同时，也可以通过精简流程、规范操作等方式降低质量成本，提高工程项目的经济效益和竞争力。

8.进行质量评估和优化

质量评估是指对工程项目的整体质量状况进行全面评价，发现存在的问题，提出改进措施。通过不断地进行质量评估和优化，可以发现工程项目中的隐患和薄弱环节，及时进行改进和调整，确保工程最终能够达到预期的质量要求。

总之，好的工程质量管理方法是建立完善的质量管理体系，编制详细的施工方案和规范，加强施工现场管理，实施质量检查和评审，提倡质量管理文化，建立质量保证和质量控制体系，进行质量成本评估，进行质量评估和优化。只有采取这些方法，才能有效提高工程质量，保障工程项目的顺利实施。