京东 京东的人才发展体系.pptxVIP

目录ContentsTD体系人力资源管理0401TDsystemHumanResourcesManagement人才发展人才培养体alentdevelopmentTalenttrainingsystem京东大学人才梯队建设ConstructionoftalentechelonJD.U

01人力资源管理HumanResourcesManagement

人才理念与管理实践Talentconceptandmanagementpractice京东从成立到2007年7月的很长一段时间，甚至没有HR部门，只有2名员工兼职负责招聘、面试、晋升加薪等基础性工作。京东HR部门的快速发展从2009年开始，到2011年HR部门员工超过100人，京东HR部门有了明确分工，设立了招聘、薪酬、绩效、组织发展、员工关系、培训等部门并独立开展业务，充实和完善了四大区域和宿迁的HR团队，建立了总部、区域的HR业务运营管理体系。0102030405

人才管理体系Talentmanagementsystem

HR使命TheHRmission有竞争力的薪酬温暖体贴的福利如鱼得水的环境

02人才发展Copypastefonts.Choosetheonlyoptiontoretaintext……

4S人才观4sconceptoftalent京东会全力发掘京东人才发展体系具有京东价值观的人才让人才与京东同速成长京东为人才提供广阔和平等的发展平台京东给人才的不仅是工作更能成就有价值的人生

用人选人逻辑Usecandidatelogic1在能力范围内,要市场中最贵的人。2如果要不起最贵的人，那就花钱把普通人培养成最贵的人。

人才供应Talentsupply物流升级、国际化智能、大数据、云泰国、印度、硅谷高管层、中坚层、一线管理

03人才梯队建设Constructionoftalentechelon

人才梯队建设思考框架Thinkingframeoftalentechelonconstruction

核心人才梯队Coretalentpool

人才梯队建设与培养体系Talentechelonconstructionandtrainingsystem领航力量继任者项目攻坚力量HIPO/国新锐力量际化人才/技术研发人才新锐力量JDSTAR/TET/DMT/JDRUN

04TD体系TDsystem

人才继任项目TalentSuccessionProgram1.保障优秀管理者的持续供给因业务拓展、规模扩张带来的新岗位,关键人才流失导致的企业战略与经营目标分析业务价值链与流程杭理岗位价值及责权利评估树立继任标准梳理继任岗位能力素质要求2、甄别培养人才,提升组织能力甄别关键人才的长短板,针对性培养提升能力,保证组织从容应对各种内外变化。识别出合适的继任者BUILD:内部培养BORROW:外部借用BUY:招聘3、规范管理岗位任用标准与流程规范关键岗位的胜任力标准,为组织选拔、晋升人才提供依据Experience经验(70%)Exposure互动(20%]Education教育(10%)

HIPO项目HIPOproject胜任线研一/研二大四HIPO线HIPOS/VP层HIPO总监层HIPO经理层HIPO领导力进阶HIPO专班6385297大三14大二大一HIPO主管层Developing新晋+Box(4-5-6)TalentpoolHIPO

HIPO项目HIPOproject010406020503

战略和品牌人才项目Strategicandbrandtalentprogram国际化人才项目管培生项目TET国际管培生项目IMT博士培训生项目印尼培训生项目新星校招生项目京锐暑期实习夏令营前瞻性储备和布局战略国际人才、打造一支高潜力、高成熟度、高准备度的全球开拓者为公司提前储备培养流有京东血液的优秀管理者为公司提前一年引进培养具有国际视野的优秀管理为公司技术革新储备优秀的引领者和驱动者为海外市场布局培养专业扎实业务协同的实干者培养出色校招人才，支撑京东多元化业务海内外名校在校生储备，持续提升雇主品牌项目

TETprogram项目特色Tetprogramfeatures专属帮带、全程指导多元培训、助力发展京东集团自2007年起创建管理培训生项目“京鹰会Tet(heEagleTeam),作为公司战略级人才项目,旨在从内部培养深刻理解京东文化、真正熟悉京东业务、推动并实现战略落地的中高层管理者。在专属培养计划中,管培生项目组将全程与管培生一起,帮助其融入公司、了解公司文化,持续关注管培生的成长与发展,并在相应的阶段配备专属导