自我管理培训高效能的思维习惯.pptxVIP

高效能的思维习惯;课程的序曲小组讨论：;无标题;植物成长需要基本元素01只要基;个人使命宣言积极的心态有效的时定个人使命宣;使命=价值使命=目标人们无法;挑战舒适区什么是「舒适区」？;小组讨论[1]：我们的舒适区有;我们要将一个人成功地送上月球，;为你的梦想设定一个最后期限设定;l?欲望l?信念、信仰、坚;达成目标的12个步骤达成个人目;自由选择01四种人类的天赋潜能;积极心态案例讨论:小海豚的困惑;同样的刺激会有不同的应对不断强;消极被动行为1刺激2回应3主动;刺激01回应02依据价值自由选;四种人类天赋潜能四大潜能定义理;四种人类天赋潜能良知迟到虽然不;四种人类天赋潜能我很明白这次培;遗传的（我们遗传的特性）心理的;关切范围关切范围影响范围一个人;影响圈与关切圈主动积极的焦点被;你来公司已经快三年了,部门主管;“出头鸟”是主动积极吗？影响圈;认识和确定自己的影响圈范围主动;IWantIMust;要事第一01时间矩阵图0280;有效的时间管理鹅卵石的故事;因为我们不知道究竟什么对我们最;我要_____________;要事第一01我们真的花了时间去;80/20原则80%最佳效果的;去寻找用20%的努力就可得到8;时间矩阵图;时间矩阵图虚假的必要的危机有限;4D原则01DOIT;普通人的时间安排0125-30;成功人士的时间安排20-25%;[案例分析]：销售部王经理下班;更高效的时间安排;计划限制了自由着急要紧的事情总;每周计划01联结使命02回顾角;单元4：双赢思维基本原则主要思;——富足/匮乏的心态——富;双赢思维MutualBene;01.打破WIN-LOSE和L;01认识同理心02同理心倾听0;STEP2STEP1同理心（e;说明——01我们在看问题的时候;010203同理心并非等同于同;同理心倾听倾听的目的?;基本原则－了解是来自于倾听－我;AttentiveListe;给予建议、对策、劝告建议以自己;当对方沟通的性质是逻辑的当对方;当对方的沟通充满情绪时对方只是;“Doyoureally;01当对方的沟通充满情绪02当;同理心训练站在对方的角度能专心;趣味游戏：猜五官01站在对方的;2、能专心听对方说话，让对方觉;情境模拟：假设你一是一;同理心对话模拟：「打针很痛喔！;3、能正确辩识对方情绪[观察;同理心训练能正确解读对方说话的;情境一：小张说：“我用了整整一;情境二：小张说：“嗨，我用了整;情境三：小张说：“看来;情境四：“说来也奇怪，;ABDCE缺少承诺和信任假定别;存款结余xxxxx取款情感帐户;情感帐户感情投资（存款）阶段/;亲和及有礼貌不亲和且不礼貌遵守;课程回顾个人使命宣言舒适区\设;高效能的思维习惯管理好自我