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2023WORKSUMMARY

战略规划与执行能力

汇报人：可编辑2024-01-04

•战略规划概述

•战略分析

目录•战略选择与制定

CATALOGUE•战略执行与监控

•战略管理能力

•案例研究

PART01

战略规划概述

战略规划的定义

战略规划是指组织或个人为了实现特

定目标，对未来一段时间内的资源和

行动进行系统规划和安排的过程。

它旨在明确组织或个人的发展方向、

目标和行动计划，为组织或个人的发

展提供指导和支持。

战略规划的重要性

明确发展方向优化资源配置提高竞争优势应对风险挑战

战略规划能够明确组织或个战略规划能够帮助组织或个通过战略规划，组织或个人战略规划能够帮助组织或个

人的发展方向和目标，使组人合理配置资源，确保资源可以发掘自身的优势和潜力，人预见和应对未来的风险和

织或个人在复杂多变的环境得到有效利用，避免浪费和提高自身的竞争力和市场地挑战，增强自身的适应能力

中保持清晰的发展思路。重复投入。位。和应变能力。

战略规划的步骤

分析环境确定目标制定行动计划实施与监控

对组织或个人所处的外部环根据环境分析的结果，确定为实现战略规划目标，制定将战略规划转化为具体的实

境进行分析，了解市场、竞组织或个人的发展目标和方具体的行动计划和措施，包施计划，并对其进行监控和

争、技术等方面的变化趋势向，明确战略规划的具体目括资源投入、团队协作、风调整，确保战略规划的有效

和影响因素。标。险管理等方面的安排。实施和目标的实现。

PART02

战略分析

环境分析

外部环境分析

识别和评估组织面临的宏观环境和行业环境中的机会与威胁。

内部环境分析

深入了解组织的优势、劣势、机会和威胁，以便更好地制定战略。

资源分析

有形资源