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基于魅族科技进行企业战略管理分析

摘要：在经济一体化和信息全球化的市场时代背景下，面对内外市场严峻的竞争形势以及电子产品日新月异的更新换代，国产智能如何才能在市场的大环境下占据一席之地，争取到更大的市场份额，是各大厂商迫切想要解决的难题。

本文以魅族作为战略分析的主体，首先通过分析魅族市场环境，并运用SWOT分析法找出了魅族内部优势与劣势，并针对外部时机和威胁提出了一些适合其开展的改良措施。其次针对魅族战略中存在的问题提出改良意见。最后剖析魅族最新动态，研究其开展趋势。

在越来越剧烈的智能竞争和硬件同质化、配置透明化的时代下，魅族必须从各方面审视自己，清晰了解自己的内外部环境，依据市场环境变化做出相应的调整，制定出良好的公司开展战略尤其是市场营销策略才能逆势而上。

关键词：魅族；战略分析；问题及改良建议

魅族科技开展历史及经营现状

魅族(MEIZU)科技成立于2003年3月，现已是国内知名的智能厂商，总部位于我国广东省珠海市。自成立以来，魅族以产品技术研发为核心，坚持为用户提供高品质的电子产品，走更加贴近消费群体的精品产品路线。

魅族的开展历史大致可以划分为以下四个阶段：

第一阶段，代工阶段。

魅族科技刚成立时，规模小，缺资金，采取了暂时放弃自有品牌，利用其技术和产品的优势，为市场上大品牌做产品设计和代工的模式。其设计和代工的产品—昂达VX505成为当年mp3市场上最为热销的单品，树立了国产品牌也有好音质的形象，成为MP3市场国产品牌对抗国际品牌的里程碑件。

第二阶段，打造国产MP3品牌阶段。

魅族于2005年推出首款自有品牌MP3，此后先后推出多款市场热卖的MP3，其中于2006年推出的视频MP3一miniplayer，成为了“神机”，创造了国产MP3单品销量的记录。魅族科技也成为国产MP3第一品牌。MP3时代，魅族一直采取差异化战略，产品主打音质和外观，产品定位中高端，产品线比拟狭窄，但单品利润率一直较高。是品牌关注度能接近苹果IPOD系列MP3的唯一国产厂商。

第三阶段，打造国产品牌阶段。

从2007年开始，MP3市场进入衰退期，价格战全面展开，全行业利润急剧下降，2008年，魅族以大无畏的勇气，放弃全线MP3产品，进入行业，于2009年推出第一款产品叫M8，是当时唯一在性能上能与苹果Iphone3GS抗衡的国产，成功的将其品牌从MP3延伸到，树立了“优质国产智能的品牌形象，品牌关注度在国产中一直排名前列。2014年随着黄章的回归，魅族在融资、战略联盟、产品线、营销等方面做出重大改变，2015年销量剧增，一改之前颓势。

第四阶段，打造国际化品牌阶段。

从2010年开始，随着移动互联网的兴起和中国国内智能市场竞争的日趋剧烈，魅族科技开始了其国际化的征程，于2011年在香港开设了品牌旗舰店，并与多国的渠道商开展合作，在当地销售魅族产品。

表1.魅族科技关键战略行动列表

时间

关键战略行动

战略〔转变〕

2003-2006年

推出M3,M6,E6等十款Mp3，成为国内MP3第一品牌

产品技术战略

专业化战略

2009年1月15日

魅族转向智能市场，推出魅族M8，成为国内第一款大屏幕全触屏智能机

集中化增长战略

2011年

推出智能-魅族M9,标志着魅族从WinCE系统成功进入Android系统

2012年

魅族MX双核、四核上市。云效劳体系Flyme1.0Flyme2.0面世。

2013年1月22日

和中国联通沃。3G进行战略合作发布会

联盟战略

2013年9月2日

魅族MX3发布会

防御战略

2014年2月8号

黄章宣布重任CEO一职并表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权鼓励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市方案。

魅族格局大转变

2014年2月20日

乌班图与魅族合作推出Ubuntu版MX3

战略联盟

2014年5月29日

魅族和苏宁云商进行战略合作

2014年6月

完成了首轮融资，融资金额超过20亿元人民币。

新建投资战略

2014年9月2日

发布魅族MX4并将价格定于1799

混合型战略

2014年—2015年

魅族与阿里、京东进行战略合作

战略联盟

2012年-至今

魅族入驻香港市场、东京市场等。目前俄罗斯、法国、意大利、乌克兰、以色列、马来西亚等国家和地区都有销售魅族

国际化战略

魅族科技环境分析

(一)宏观环境分析〔PEST〕

宏观外部环境指对企业活动造成市场时机和环境威胁的主要社会力量。宏观环境的因素包括人口环境分析、经济环境分析、政治法律环境分析、社会文化环境分析、自然环境分析、科技环境分析。

1.政治法律环境

一个国家