设备管理年度交流报告.pptxVIP

设备管理主管述职报告

设备管理工作分类：

设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修维护工作。主要分为两种管理模式：

设备静态管理

设备动态管理

①设备静态管理

主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主要设备档案合计约62份，完善度达97%；

固定资产的盘点工作；

上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作；

制定设备设施定期维护计划；

制定节假日设备维护维修计划；

②设备动态管理

主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。并做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。日常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的安装，调试、培训工作。

设备组上半年项目性工作

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空压机板房；

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车间流水线路安装；

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污水处理；

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车间音响的安装；

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物流新仓库的间隔；

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垃圾房新建等工作。

控电节能相关：

设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考，并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天能节约10%的用电。对乳化热水系统，安装定时控制装置，将运行时间控制在夜间用电低峰，每天能节约60%的用电，同时亦不影响正常生产。在控电方案中其最重要的一点，设备组人员及时监控各峰段用电，并每日做好了各个工段电能记录。根据控电记录显示