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班组长认知
主讲教师：韩晶书
一、班组长的含义
班组长是班组安全生产的第一责任人，是班组安全管理的核心，称为“兵头将尾”，是班组生产过程中基层的行政领导者，是安全生产的指挥员，是安全管理的组织者，是安全生产过程中的监督人，是实现规章制度的责任人。
班组长
是基层单位任命（选举）的班组负责人
是生产、服务、营销的班长、组长、工长等
是最基层的组织管理者
一、班组长的含义
二、班组长的角色
(1)面对下级是领导者、指挥者、培训师
(2)面对同级是合作者
(3)面对上级是执行者、责任者
三、班组长的作用
四、班组长管理工作对象
五、班组长的管理工作内容
1)制订计划。计划是组织生产的依据，在生产的组织层面，班组长制订的计划应该是可实施的具体作业计划。
2)组织生产。班组长在组织生产过程中，既要做好任务分工，还要适时做出决断，更要对职工进行激励与监督，及时纠正偏差，保证整个生产过程顺利进行。
五、班组长的管理工作内容
4)控制生产速度和目标。对于生产目标，班组长是最清楚的，在生产过程中要及时把控生产速度，掌握目标完成度，适时激励，确保生产按时完成。
5)监督和评估生产过程。班组长应把控生产过程，及时发现偏差并纠正，保证生产的持续进行。
3)协调下属关系。任务虽然被分解给不同的下属，但是任务之间的联系是难以割舍的，难免会有交叉，这就要求班组长及时协调，避免出现任务重复，同时避免发生矛盾。
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