软件产品质量与技术服务管理办法.docxVIP

产品版本

1.5

密级

秘密

项目名称

项目ID

共14页

文档编号

NSS软件产品质量与技术服务管理办法

编写：日期：2002/12/18

审核：日期：2003/1/15

批准：日期：2003/2/15

版权所有不得复制

ElakeResearchCenter,HUST

修订记录

日期

修订版本

描叙

作者

2003-2-13

1.01

初稿完成

刘瑞芳

027Room413,SouthBuilding1Page2,Total14

ElakeResearchCenter,HUST

目录

1概述 5

1.1简介 5

1.2目的 5

1.3范围 5

2角色分配 6

3项目组基本活动 8

4关于项目计划 9

5开发过程的阶段划分 10

参考资料 14

027Room413,SouthBuilding1Page3,Total14

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NSS软件产品质量与技术服务管理办法

关键词：

软件产品质量，技术服务管理，软件开发过程，工程委员会，配置管理，质量控制，测试

摘要：

深圳东湖存储华中大研究中心的软件开发必须遵循NSS软件开发过程，对于开发过程的各个阶段必须严格执行入口条件和出口条件的评审，确保软件产品质量。

缩略语：

PHB:过程手册

LLD:概要设计

HLD:详细设计

ITP:集成测试计划

STP:系统测试计划

UTP:单元测试计划

PPL:项目计划

CMP:配置管理计划

RMP:风险管理计划

QMP:质量控制计划

027Room413,SouthBuilding1Page4,Total14

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1概述

1.1简介

软件工程对软件开发分为多个开发周期。本文档的规范是软件工程在研究中心研究中心的实际应用。本文档描叙了研究中心软件开发的过程划分，以及软件开发中的角色划分。对于软件开发中的各个阶段的主要活动和交付材料做了明确描叙。严格按照NSS软件开发过程来组织软件开发，可以保证软件产品质量。

1.2目的

按照此过程进行的项目，可以使项目经理在软件开发整个过程中保证项目的控制，明确项目的阶段和状态，可以准确的向上级报告项目的进度。

1.3范围

本文档介绍的过程适用于研究中心所有工程性项目。

027Room413,SouthBuilding1Page5,Total14

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2角色分配

软件开发中，以角色定任务。研究中心软件开发中的角色划分如下表。注意对于规模小的项目一个人可能兼任多个角色。为便于全局把握控制研究中心的资源，研究中心从开发人员和管理人员中选取了有经验的组成了工程委员会。工程委员会可以从全局指导项目的开发，同时它也提供有经验的专员培训项目组各个有重要意义的角色。

具体的角色划分请看下表。注意，一个项目开发中涉及的角色有7种，但在实际的项目开发中，项目内部一共有五种角色划分。

角色名

责任

备注

1

工程委员会

对实验室资源调配管理；确定项目一级计划；

宏观上把握项目进度；监控项目风险；

对项目的完成情况进行检查；组织相关工程化的培训；

负责项目的评审验收；

委员会有如下：质量控制员，

测试员，配置管理员对具体项目的的关键事项进行指

导。

2

客户

接收产品

配合需