三重一大培训.pptxVIP

三重一大培训

演讲人：

日期：

。引言

·三重一大制度概述

·重大事项决策与执行。重要干部任免与管理

·重大项目投资决策与实施·大额资金使用与监管

·总结与展望

contents

目录

01

引言

提升决策水平

通过培训，使参与者充分理解“三重一大”决策制度的重要性，

提高科学决策、民主决策、依法决策的能力。

促进规范管理

推动参与者深入掌握“三重一大”

决策制度的规范要求，提升管理的

规范性和有效性。

防范决策风险

强化风险意识，帮助参与者在决策过程中有效识别和防范潜在风险，保障企业和组织的稳健发展。

O培训目的和意义

培训将全面涵盖“三重一大”决

策制度的基本概念、原则、程序和要求，以及实际操作中的关键点和难点。

采用专题讲座、案例分析、小组

讨论等多元化培训形式，确保培

训效果的最大化。

培训内容和形式

习人大代表两会精神立一砥砺初心使命凝聚有

内容涵盖

形式多样

参与者能够熟练掌握“三重一大”决策制度，并在实际工作中运用自如，提高决策效率和效果。

O

o预期效果和收益

推动企业和组织的规范管理，提升整体运营效率和竞争力。

增强参与者的风险意识，使其在决策过程中能够主动识别和防范风险。

规范管理促进

金行的投资理财产品介绍

天一金行

现货延期交割(电子盘黄金)

02

02

三重一大制度概述

定义

三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经集体讨论做出决定的制度。

背景

该制度起源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，是为了加强党风廉政建设，推进科学决策、民主决策，防止个人或少数人专断而制定的重要措施。

O

三重一大制度的定义和背景

重要性

三重一大制度是落实民主集中制的重要体现，是加强党内监督、防范腐败风险的有效手段，也是保障企业、单位健康发展的重要保障。

作用

通过实施三重一大制度，可以促进权力运行公开化、规范化，提高决策的科学性和民主性，增强领导班子的凝聚力和战斗力，预防和减少腐败现象的发生。

o

O三重一大制度的重要性和作用

基本原则

坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，实行集体讨论、民主决策、责

任追究的制度。

要求

在决策过程中要充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策的合法性、合理性和可行性；在干部任免

中要坚持德才兼备、以德为先的标准，注重实绩和群众公认；在项目投资中要科学论证、谨慎决策，防范投资风险；在大额资金使用中要严格审批程序，加强监管和审计，确保资金安全有效使用。

三重一大制度的基本原则和要求

ooOo00

重大事项决策与执行

重大事项的范围和分类

重要人事任免、组织架构

调整

企业战略规划、年度经营

计划

重大资产处置、产权变更

重大投资、融资项目

o

o

明确决策主体和权限，遵循科

学决策、民主决策、依法决策的原则

严格按照公司章程和相关法律

法规进行决策审批，确保决策合法合规

O决策程序和规范要求

制定详细决策方案，包括前期

调研、风险评估、专家论证等

建立决策责任追究制度，对决

策失误或违规行为进行严肃处

环节

理

制定详细执行计划和分工，明确责任人和时间节点，确保决策得到有

效执行

建立定期报告和进度跟踪机制，及时掌握执行情况，对存在的问题进行调整和优化

加强内部监督和审计，对执行过程进行全程监控，确保资金安全和合规性

建立信息公开和透明度制度，接受内外部利益相关者的监督和评价

02

Oo执行与监督机制

03

重要干部任免与管理

重要干部的范围和标准

范围

包括各级党政机关、事业单位和国有

企业中的领导干部，如部门正副职、

关键岗位负责人等。

标准

具备较高的政治素质、业务能力和领

导才能，对党和人民事业作出重要责

献，有良好的群众基础和较高的社会

认可度。

任免程序和规范要求

任免程序

按照干部管理权限和程序，经过民主推荐、组织考察、集体研究、任前公示等环节，确保任免工作的公正、公平和公开。

规范要求

严格遵守党的组织原则和干部工作政策法规，坚持德才兼备、以德为先的用人标

准，注重实绩和群众公认度。

管理机制

建立健全干部考核评价机制，加强对干部的日常管理和监督，确保干部队伍的纯洁性和战斗力。

培养机制

注重干部的培养和教育，提供多样化的培训和学习机会，促进干部的全面发展

和成长。同时，建立干部梯队建设机制，

为党和人民事业培养后备力量。

o

Oo管理与培养机制

05

重大项目投资决策与实施

范围

涉及企业发展战略、主营业务、重大技术创新、重大资产购置或处置等项目。

特点

投资