成本控制与效益改进.pptxVIP

成本控制与效益改进

汇报人：可编辑

2024-01-05

CATALOGUE

目录

成本控制概述

成本控制方法与工具

成本控制策略与措施

效益改进概述

效益改进方法与工具

成本控制与效益改进的实践应用

01

成本控制概述

成本控制是指在满足预定目标的前提下，对影响成本的各种因素进行管理，以确保实际成本不超过计划成本的过程。

定义

成本控制是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的经济效益和竞争力。通过有效的成本控制，企业可以降低成本、增加利润，同时提高资源利用效率和减少浪费。

重要性

成本控制应考虑经济效益，避免因过度控制而导致产品质量下降或生产中断。

经济原则

根据企业实际情况制定成本控制措施，不同企业、不同产品、不同生产流程的成本控制方法可能不同。

因地制宜原则

成本控制需要全体员工的参与和努力，从基层员工到高层管理者都应承担相应的责任。

全员参与原则

现代成本控制

现代成本控制不仅关注生产过程，还扩展到产品设计、采购、销售等环节，强调全过程的成本控制。

传统成本控制

传统成本控制主要关注生产过程中的成本降低，通过优化生产流程、减少浪费等方式降低直接成本。

战略成本控制

战略成本控制将成本控制与企业战略相结合，通过价值链分析、作业成本法等手段，从战略高度审视企业的成本结构和成本行为。

02

成本控制方法与工具

总结词

目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定目标成本并对其进行分解、控制和考核，以实现成本控制和效益改进。

详细描述

目标成本法首先根据市场需求和竞争状况确定产品或服务的目标售价，然后减去预期利润，得出目标成本。接着，通过设计、研发、采购、生产等环节的控制和管理，确保实际成本不超过设定的目标成本。

作业成本法是一种基于作业或活动的成本管理方法，通过识别和计量作业成本，将间接成本更准确地分配到产品或服务中，以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性。

总结词

作业成本法将企业的运营过程划分为一系列作业或活动，并识别出每项作业的成本动因。根据这些动因，将间接成本分配到产品或服务中，使得成本核算更为精确。这种方法有助于发现哪些作业对成本影响最大，从而进行重点控制和优化。

详细描述

总结词

标准成本法是一种预先制定标准成本并对其进行控制的管理方法。通过比较实际成本与标准成本的差异，采取相应的措施进行成本控制和效益改进。

详细描述

标准成本法首先根据最佳实践和历史数据制定各项作业的标准成本。在生产或提供服务的过程中，定期比较实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取措施进行成本控制。这种方法有助于企业保持成本稳定，提高效益。

直接成本与间接成本的控制涉及到对企业运营过程中产生的各种成本的识别、计量和分配。通过对直接成本和间接成本的合理控制，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

总结词

直接成本是指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。这些成本通常可以直接计入特定产品或服务的成本中。间接成本则是那些与产品或服务不直接相关的成本，如管理费用、销售费用等。这些成本通常需要通过合理的方法进行分摊。有效的成本控制需要关注直接成本和间接成本的合理控制，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

详细描述

03

成本控制策略与措施

通过集中采购，降低采购成本，提高采购效率。

集中采购

供应商管理

长期合作

建立供应商评价体系，选择优质供应商，确保采购物品的质量和价格合理。

与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件。

03

02

01

通过改进生产工艺、优化生产线布局等方式降低生产成本。

优化生产流程

采用先进的生产设备和管理方法，提高生产效率，降低单位产品的成本。

提高生产效率

加强生产过程中的物料管理，减少浪费，降低生产成本。

减少浪费

优化组织结构，减少管理层级，降低管理成本。

精简组织结构

合理安排办公用品的采购和使用，减少浪费。

控制办公费用

通过培训和激励措施，提高员工的工作效率，降低人力成本。

提高员工效率

04

效益改进概述

定义

效益改进是指在生产、管理、销售等环节中通过优化流程、降低成本、提高效率等方式实现企业整体效益的提升。

重要性

随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力，而效益改进是实现这一目标的重要手段。通过效益改进，企业可以降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。

持续改进

效益改进是一个持续的过程，需要不断地进行优化和改进，以适应市场和客户需求的变化。

05

效益改进方法与工具

VS

六西格玛管理法是一种追求卓越品质和持续改进的管理理念，通过减少过程变异和缺陷，提高产品和服务的质量。

详细描述

六西格玛管理法采用统计方法和数据驱动的决策，对业务流程进行定量化分析和改进。它强调跨部门合作和顾客需求导向，通过消除浪费和减少波动，实现成本降低