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工程质量管理状况通报制度

一、通报对象及内容

本通报制度适用于公司所有工程项目，通报对象包括工程项目部门负责人、工程项目经理、工程监理、工程质量监督人员等相关人员。通报内容主要包括工程质量管理情况、工程质量安全事故、质量投诉处理情况、工程质量改进措施等方面。

二、通报周期及形式

通报周期为每月一次，由公司质量管理部门统一收集各项目部门提交的工程质量管理情况，并进行综合分析和整理。通报形式主要通过会议、报告、通报单等方式进行。

三、通报内容

1.工程质量管理情况

要求各工程项目部门按照公司质量管理体系要求进行工程质量管理，包括质量计划编制、施工过程质量控制、检验测试、验收等方面，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

2.工程质量安全事故

要求各工程项目部门及时报告工程质量安全事故，对事故原因进行分析和处理，同时采取有效措施避免类似事故再次发生。

3.质量投诉处理情况

要求各工程项目部门认真对待质量投诉，及时受理、调查、处理，并将处理结果反馈给相关部门和客户，维护公司形象和客户满意度。

4.工程质量改进措施

要求各工程项目部门根据通报情况，制定相应的质量改进措施，包括制定改进措施方案、责任人、时间节点等，确保质量管理工作持续改进。

四、通报评定

公司质量管理部门对各工程项目部门提交的通报内容进行评定，对于具有优秀工程质量管理情况的项目给予表扬奖励，对于存在质量管理问题的项目提出整改意见和建议，并对整改情况进行跟踪督促。

五、通报效果

通过工程质量管理状况通报制度，公司能够及时了解各工程项目部门的质量管理情况，发现问题、解决问题，提高工程质量管理水平和效果，确保工程质量的稳定和持续改善，同时也能够增强员工的质量意识和责任心，提升公司整体的工程质量管理水平。

六、总结

工程质量管理状况通报制度是一项非常重要的制度，能够有效提高工程质量管理水平，及时发现问题、解决问题，并不断推动工程质量的持续改善。公司将坚持执行该制度，不断完善和提升，以确保公司工程质量管理工作的稳定和优质。