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职业技能实训平台形成性考核“一村一”答案
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市场营销原理与实务
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第1题:企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是【BCDE】。
A．企业与投资者
B．企业与顾客
C．企业与供应商
D．企业与竞争者
E．企业与经销商
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第2题:管理人员应当驾驭的技能包括【ACD】。
A．技术技能
B．领导技能
C．概念技能
D．人际技能
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第3题:正确的激励工作，须要对各种理论的综合运用和融会贯穿，管理者要实现激励工作，应当【ABC】。
A．帮助个体设置适当的目标来引导行为
B．知人善任并安排难度适合的工作任务
C．科学、艺术的运用须要层次理论、双因索理论、期望理论、公允理论和强化理论
D．对员工正在从事的工作增加类似的任务
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第4题:对领导者的探讨有多个角度，主要有对领导素养的探讨、对领导行为的探讨以及对领导情景的探讨，学习这些探讨成果，对一个管理者的意义是【ABCD】。
A．对领导者特性、生理、智力等因素的探讨供应了一些选拔领导者的依据
B．领导行为的有效性不单纯取决于领导者的个人行为、而主要取决于详细的情景和场合
C．任何一种领导方式，都不行能是确定最好的，或者确定最不好的
D．没有最好的领导模式，只有最合适的领导模式
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第5题:按行业状况区分，并购可以分为【ABD】。
A．横向并购
B．纵向并购
C．干脆并购
D．混合并购
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第6题:目标聚集战略的方法包括【AB】。
A．成本聚集
B．差异化聚集
C．加工聚集
D．风险聚集
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第7题:获得成本优势的方式包括【ABC】。
A．规模效应
B．阅历效应
C．设计效应
D．品牌效应
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第8题:影响战略选择的因素有【ABCD】。
A．目前战略的作用
B．公司对内外权势力气依靠程度的影响
C．公司管理风格和管理文化对战略选择的影响
D．时间性影响，竞争对手反应的影响
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第9题:价值链的协助活动包括【ABDE】。
A．选购
B．探讨开发
C．商誉
D．人力资源管理
E．行政管理
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第10题:属于企业进入一个新行业的进入壁垒的是【ABCD】。
A．规模经济
B．产品差异化优势
C．资金需求
D．转换成本
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第11题:一体化战略的基本类型有【ACDE】。
A．横向一体化
B．纵向一体化
C．向前一体化
D．向后一体化
E．混合一体化
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第12题:管理人员从事的管理活动可概括为【BCDE】等职能。
A．运营
B．安排
C．限制
D．组织
E．领导
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第13题:依据强化的间隔，可把强化分为【ABCD】几种。
A．固定间隔
B．可变间隔
C．固定比率
D．变动比率
E．临时强化
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第14题:归因理论认为行为的内因包括____。AC
A．努力
B．运气
C．实力
D．任务的难度
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第15题:组织职业安排有助于完成____多重目标。ABCDE
A．降低员工流淌率
B．人才的有效发展
C．自我评价的机会
D．个人须要的满意
E．确定培训和开发须要
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第16题:制定个人职业安排应遵循的原则包括____。ABCD
A．切实可行的原则
B．实事求是、精确相识自我的原则
C．个人目标与组织目标一样的原则
D．动态修改的原则
E．听从组织须要的原则
F．超越自我的原则
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第17题:为增进个人的成就须要，麦克莱兰提出了以下方法：____。ABCE
A．树立高成就胜利人士的楷模形象
B．对每个阶段的胜利业绩进行反馈和确定
C．增加人的自信念，变更自我观感
D．使人总是处于惊慌状态，从而不断地去追逐成就
E．常常用正面思想激励自己，限制自己的遐想
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第18题:赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛须要层次理论中的CDE___须要。
A．生理
B．平安
C．归属
D．自尊
E．自我实现
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第19题:生理须要的详细表现为____。ABCD
A．基本工资
B．保暖
C．食物
D．住房
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第20题:归属须要的详细表现为____。ABC
A．和谐的工作团体
B．同行间的友情
C．爱情和家庭
D．社会的认可
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第21题:自尊须要的详细表现为____。ABD
A．工作头衔
B．同事的认可
C．感爱好的工作
D．负有责任
E．工作能够发挥创建性
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第22题:自我实现须要的详细表现为____。ABCD
A．有挑战性的工作
B．创建性
C．组织内的晋升
D．工作中的成就
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第23题:领导的发展趋势表现为____。BCD
A．事务型领导
B．变革型领导
C．跨职能型领导
D．全球型领导
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第24题:在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征____。AB
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