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建筑企业管理制度

一、企业管理制度的引言

建筑企业作为一个现代企业，应该要有一套有效的管理制度，以确保企业的发展方向与企业员工的工作准则、基本权益等方面都能够得到保障与维护，达到企业与员工共同发展的目的。在建筑企业的管理制度中，应该重视人性化管理，注重激发员工的工作热情，同时也要有严格的制度以规范企业的行为，保证企业的合法性。

二、建筑企业管理制度的制定原则

企业的管理制度应该具备以下几个方面的特点：

1、合法性原则：企业的管理制度合法性应该与国家法律法规相吻合，不得违反法律规定。

2、科学性原则：企业管理制度应该具有科学性，必须以科学的方法进行分析、归纳、概括，从而制定出能够适应企业实际的管理制度。

3、民主性原则：企业的管理制度应该建立在民主的基础之上，应该经过广泛的群众反映、讨论和参与，才能够确保管理制度的适应性和科学性。

4、人性化原则：企业的管理制度应该注重人性化管理，尊重员工的权益和利益，切实为员工提供良好的工作环境和自我发展空间。

5、制度稳定性原则：企业的管理制度应该具备稳定性，以确保规章制度的连续性和稳定性。

三、建筑企业管理制度的主要条款

1、组织结构管理制度：

企业应该确立清晰的组织机构，明确各部门职责和权利，制定明确的工作流程、权限、职责等制度，建立完整的组织机构管理制度体系。

2、人事管理制度：

建立员工档案，对于人事档案保守保密，对于员工实行合理的薪酬制度，建立员工管理办法，激励员工积极行动、努力工作，提升员工工作业绩和积极主动性。

3、财务管理制度：

建立明确的财务管理制度，严格执行财务纪律、各类法律法规和应税义务，依据财务管理的原则和规范，配备相应的会计师和财务人员，确保企业财务管理的正常工作运转。

4、工程管理制度：

建立符合建筑行业标准的工程管理制度，确保建筑工程的顺利施工，按时按质完成，并做好工程验收工作，同时对于工程中的各项费用进行严格的审计，以确保企业的成本控制。

5、安全生产制度：

建立安全生产管理制度，对于工程建设现场的安全卫生工作进行合理规定管理，对于作业人员进行培训教育、强化安全意识，加强工程建设现场的规划和防护，确保工程建设的安全完好。

6、知识产权管理制度：

保护知识产权，加强专利、商标、作品等知识产权的管理和保护，建立专门的知识产权管理机构，确保企业的知识产权安全，推动企业创新发展。

7、市场开发管理制度：

通过市场营销策略的制定与实施，积极开展市场开发工作，推动品牌建设与市场宣传，扩大企业的知名度和市场占有率。

四、建筑企业管理制度的实施与监督

1、执行机构：

企业的管理制度应该由企业领导层领导，经过民主决策和广泛讨论通过，由专业的管理人员具体实施。

2、机构职责：

企业应当明确管理机构的职责，责成专门人员负责实施和监督各项制度的执行，确保制度的实施和有效性。

3、审查和评价机制：

企业应该定期对管理制度进行评价，进行必要的审查和改进，确保管理制度能够得到保持和改进，以达到更好地适应企业的经营发展需要。

4、监督机制：

对于管理制度中涉及的各项制度、规定、职责等，应该通过定期检查、督导等方式进行监督，确保企业行为的规范性、合法性和有效性。

五、建筑企业管理制度的总结

建筑企业管理制度是一种规范，是保证企业发展的有效保障。对于建筑企业来说，规范管理制度的建设，不仅体现了企业自身的能力和素养，也为企业的发展带来了有力的保障和支持。因此，建筑企业应该重视管理制度的建设和完善，并根据实际情况，不断改进提升，为企业的未来发展添砖加瓦。