【永辉超市转型背景下财务绩效分析案例综述7400字】.docxVIP

永辉超市转型背景下财务绩效分析案例综述

目录

TOC\o1-3\h\u18397永辉超市转型背景下财务绩效分析案例综述 1

14655（一）永辉超市简介 1

6893（二）永辉超市新零售模式转型具体方案 2

220371.永辉超市新零售转型过程 2

16119①前期布局阶段 2

17522②正式推行阶段 3

1549③业务剥离阶段 4

21451④业务回归、暂停阶段 5

227352.永辉超市新零售模式转型战略布局 5

19770（三）财务绩效分析 6

151091.盈利能力分析 6

205282.偿债能力分析 8

302043.营运能力分析 11

45744.发展能力分析 12

（一）永辉超市简介

永辉超市于2001年正式成立，2010年上市，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业。永辉超市是我国首批将生鲜产品和现代超市相结合的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范。

2004年永辉超市走出福建省，从区域性发展成全国性超市，主营业务按行业分为零售业务和服务业务，其中零售业务包括生鲜产品、食品用品、服装。2020年零售业务收入占总营业收入的绝大部分，占比93.12%。截止到2021年1月，永辉超市已在全国发展超千家连锁超市，业务覆盖29个省份，585个城市，经营面积超过750万平方米。位居2019年中国超市百强3强、2019年中国连锁百强6强。

永辉超市的业务分四个板块，分别是云超、云商、云创、云金。简单来说，云超负责传统零售业务，云商负责履行企业行政管理功能，云创负责新零售业务，云金负责以永辉小贷为主的金融业务。

其中，负责传统零售业务的永辉云超专注于永辉门店的设计装修、管理升级等。传统的永辉门店分为两种，一种沿用原有的红色商标，内部简称红标店；另一种采用新的绿色商标，内部简称绿标店。红标店是普通门店，分为社区店、卖场、大卖场三类，商品丰富，价格亲民。绿标店在红标店基础上对商品质量、购物环境、消费体验进行升级。“bravo超市”是精标店，可看做绿标店“2.0版”，店内商品种类从上万种精简为四五千种，引进大量进口食品和和时尚品牌精品，装修精致且重视空间层次，服务更加贴心和人性化，采用全程自助购物设备，智能便捷，缺点是商品种类少、价格较高。

永辉云创负责新零售模式探索项目，于2015年6月成立，管理超级物种、永辉mini店、永辉生活店和app等超市业态以外的几乎所有业务。超级物种采用“超市+餐饮”的模式，创建多样化消费场景，针对中高档客户，以高质量的商品、优质化的服务、现代舒适的购物环境迅速吸引大批顾客。永辉mini，即永辉超市小型店，是永辉超市于2019年1月开展的新业态尝试，定位社区居民家门口生鲜消费。永辉生活APP属于永辉超市的自营平台。

（二）永辉超市新零售模式转型具体方案

早在2016年10月“新零售”概念提出前，永辉超市于2015年已经开始积极寻求变革，意图拓宽传统零售企业的业务边界。本章将介绍新零售模式转型过程和战略布局，其中转型过程按时间先后顺序分为四个阶段，分别是：前期布局阶段（2015年6月-2016年12月）、正式推行阶段（2017年1月-2018年11月）、业务剥离阶段（2018年12月-2020年6月）、业务回归和暂停阶段（2020年7月-至今）。

1.永辉超市新零售转型过程

①前期布局阶段

2015年6月，永辉超市成立了永辉云创科技有限公司，负责管理公司各项新零售业务，吹响永辉超市进军新零售的号角。在前期布局阶段，永辉超市的主要建设思路有三条，一是探索线上线下业务有机结合、共同发展的可能性，如推出永辉生活APP、建立永辉生活线下实体店。二是推进供应链改革：与中粮、北大荒、海升开展合作，从生产源头优化供给；入股蜀海供应链，首次涉猎餐饮领域，意图打造服务优质、功能齐全的餐饮业供应链综合服务平台。三是积极融资，为前者提供充足的资金支持。

表SEQ表\*ARABIC1永辉超市前期布局时间与事件梳理

②正式推行阶段

2017年1月1日，永辉超市推出新的实体店类型“超级物种”，它标志着永辉全新的业态诞生，被称为“新零售”代表之一。“超级物种”探索“超市+餐饮”的全新模式，创建多样化消费场景，针对中高档客户，以高质量的商品、优质化的服务、现代舒适的购物环境迅速吸引大批顾客。“超级物种”一经推出，就被资本市场看好，被视作盒马鲜生的劲敌。

此后，永辉超市快速扩张门店，2017年新增三百多家门店，是2016年的三倍。永辉超市的战略意图是尽快占领新零售市场。但是其线下门店扩张速度过快，缺乏科学系统的前期规划，和准确周密的市场调研，导致2018年迎来“关店潮”，即便新增135