原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025/5/1项目管理项目组织与项目团队内容提要第一节项目组织第二节项目团队第三节项目经理第四节项目人力资源管理
2025/5/1第二章项目组织与项目团队第一节项目组织一、项目组织对项目产生的影响和作用（一）项目组织的涵义及其类型
第一节项目组织项目组织的涵义为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。
第一节项目组织【以项目为基础的组织】：通过为其他组织承担项目来获取收入、实施项目管理的组织。01【不以项目为基础的组织】：缺乏以项目为导向的组织，通常是持续运作型的组织。022、项目组织的类型
第一节项目组织STEP4STEP3STEP2STEP1项目组织可以采取项目管理体制或非项目管理体制：当一个组织的业务主要是通过项目来完成时，多数采取项目管理体制，包括自身为项目业主的组织和靠为他人执行项目获得收入的组织，有的组织将自己的业务按项目方式来管理，而采取项目管理体制。有些组织，其主要的业务不是以项目方式运作的，通常采用非项目管理体制（制造行业、全新行业的公司）。（二）项目组织的管理体制
第一节项目组织二、项目的组织结构任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。组织的结构会对取得项目资源的可能性有所影响，从而确定有多少高级管理权限能够分配给项目经理。组织结构从大类上可以按照从面向功能到面向项目的程度划分为职能型、矩阵型、项目型和组合型四类。
项目组织的结构形式【问题】你参与过的项目的组织结构如何？能否讲述其优缺点。
第一节项目组织（一）职能型组织结构这种组织具有明确的等级划分，每一个雇员都有一个明确的上级。
2025/5/1图2－1传统（直线）职能型组织结构示意图雇员雇员雇员直线部门直线部门总经理职能部门经理直线部门经理职能部门经理雇员雇员雇员雇员雇员P雇员雇员P雇员P雇员P项目协调层次第一节项目组织
（二）项目型组织结构项目型组织是与职能型相对应的另一极端。在一个项目型组织中，工作成员是经过搭配的。项目工作会运用到大部分的组织资源，而项目经理也有高度独立性，享有高度的权力。第一节项目组织
2025/5/1图2－2项目型组织结构示意图雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员雇员总经理项目经理职能部门项目经理项目经理项目协调层次第一节项目组织
（三）矩阵型的组织结构矩阵型的组织是职能型和项目型的混合体，既具有职能型组织的特征又具项目型组织的特征。第一节项目组织
2025/5/1图2－3（A）弱矩阵型组织结构示意图总经理职能部门经理雇员雇员雇员P职能部门经理雇员雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员雇员P（协调人）项目协调层次第一节项目组织
2025/5/1图2－3（B）均衡矩阵型组织结构示意图总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员雇员雇员P职能部门经理雇员雇员P雇员P职能部门经理雇员P雇员项目经理P项目协调层次第一节项目组织
2025/5/1第一节项目组织图2－3（C）强矩阵型组织结构示意图总经理直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员P雇员雇员P职能部门经理雇员雇员P雇员P项目经理主管项目经理项目经理项目经理项目协调层次
（四）复合型的组织结构复合型的项目组织结构是更为现代化的组织形式。它从不同的程度地包括以上各种组织类型的结构特征：有独立于职能部门的专职项目工作人员；有自己的一套工作程序；可以在组织常规的标准、正式报告架构之外进行运作。第一节项目组织
2025/5/1第一节项目组织图2－4复合型组织结构示意图雇员P总经理项目经理项目协调层次直线部门直线指挥部门直线部门职能部门经理雇员雇员P职能部门经理雇员雇员P雇员P项目经理主管项目经理项目经理项目协调层次雇员P
2025/5/1三、不同类型组织的优缺点及组织类型选择（一）组织结构对项目的影响组织结构特征直线职能型弱矩阵型均衡矩阵型强矩阵型项目型组织项目经理的权利很低较低中等中等偏高很高项目实施组织人员的全职投入情况几乎没有0-25%15-60%50-95%85-100%项目经理的角色非全职非全职全职全职全职项目经理的称谓项目协调人/领导项目协调人/领导项目经理/官员项目经理/官员项目经理/官员项目管理人员情况非全职非全职非全职全职全职第一节项目组织
（二）不同类型组织的优缺点比较
1、职能型组织【优点】：
文档评论（0）