注册监理工程师（建设工程监理案例分析）模拟试卷73.pdfVIP

注册监理工程师建（设工程监理案例分

析）模拟试卷73

一、案例分析题第一题本（题共18题，每题1.0分，共

18分。）

某市政工程分为个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，

一、二标段工程先行开工。项目监理机构组织形式如图2-1所示。

图2T二标段「程项H监理机构组织形式一、二标段工程开工半年

后，三、标段工程相继准备开工，为适应整个项1=1监理工作的需要，总监理工程

师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按个标段分别设置监理组，

增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部个职能部门，以加强各

职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实现最优的结合。总监理工程师

调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式凋配相应

的监理人员，主持修改项目监理规划，审批项目监理实施细则；又安排质量控制部

签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项H的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监

理单位和城建档案管理机构保存。

1、如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

标准答案：（I）属直线制组织形式。2（）优点：机构简单，权力集中或（命令统一），

职责分明，决策迅速，隶属关系明确。

知识点解析：暂无解析

2、调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要

缺点。

标准答案：矩阵制组织形式。2（）组织结构如图2-3所示。

图23调停后的项目监理机构组块形式3（）缺点：纵

横协调工作量大；矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。

知识点解析：暂无解析

3、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，并写出

正确做法。

标准答案：（I）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程

师负责调配。2（）安排总监理下程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理

工程师主持修改。3（）安排总监理工程师代表审批项1=1监理实施细则不妥，应曰总

监理工程师审批。4（）安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由

总监理工程师和监理单位技术负责人签发。5（）指定专人主持整理监理文件档案资

料不妥，应由总监理工程师主持。

知识点解析：暂无解析

4、指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件

档案资料归档程序。

标准答案：直接移交城建档案管理机构不妥。正确归档程序应为：项目监理机构向

监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构

移交归档。

知识点解析：暂无解析

某建设工程项目，建设单位将施工任务发包给了一家具备相应资质的建筑工程施工

公司，并将工程的监理任务委派给一家监理公司，总监理工程师为付某，总监理工

程师代表为林某，另有土建专业监理工程师金某、水电专业监理工程师杜某、钢结

构专业监理工程师白某。为了保证各监理工程确履行监理职责，监理单位编制了

监理规划文件，明确了监理工作方法与措施。在工程开工前，施工单位根据业

绩、技术经济实力等因素选择了相应的分包单位，签订了施工分包合同，并填写了

《分包单位资质报审表》提交给总监理工程师。总监理工程师在审查了该报审表后

签认和审查意见，同意选择该分包单位。在征得了总监理工程师的同意之后，分包

单位式进场施工。在土建工程施工过程中，发生了某意外事件持（续发生），承包

单位提交了工期索赔意向报告，并随时提交延期事件的详细报告，同时在该事件结

束后向监理单位提交了《工程延期申请表》经监理单位审核与评估后同意了施工单

位的该申请，由土建专业监理工程师金某与施工单位、建设单位协商一致后，签发

了《工程延期审批表》。

5、该监理单位编制的监理规划文件中应在哪些方面明确监理工作方法与措施？

标准答案：该监理单位编制的监理规划文件中，应当重点围绕投资控制、进度控

制、质量控制这三大任务明确监理工作方法与措施；此外，为了履行《建设工程安

全生产管理条例》规定的安全监理职责，在监理规划中