原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理的策划职能;质量管理策划概述
质量策划的关键要素
质量策划的实施步骤
质量策划中的工具与技术
质量策划案例分析
总结与展望;01;;;以顾客为中心;02;法规和标准要求;对现有的产品实现过程进行全面梳理，明确各环节的输入、输出和关键控制点。;;风险识别;03;质量目标的设定;根据质量目标和策略，确定所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理配置。;组建高效执行团队;;04;质量功能展开（QFD）;流程图与因果分析图;;PDCA循环（Plan-Do-Check-ActCycle）
也称为戴明环，是质量管理的基本方法，强调持续改进和循环反馈。
六西格玛（SixSigma）
以数据为基础，追求几乎完美的质量水平，通过DMAIC等方法进行改进。
DOE（DesignofExperiments）
实验设计，用于确定哪些因素对过程或产品的影响最大，以及如何优化这些因素。
PFMEA（ProcessFailureModeandEffectsAnalysis）
过程失效模式和影响分析，用于识别和分析潜在的失效模式及其对过程的影响。;05;案例启示;案例一;问题一;持续改进是质量管理的核心，应贯穿于质量策划、控制、保证和改进的全过程。企业应注重数据收集和分析，不断发现和解决问题，提高质量管理水平。;06;本次课程重点内容回顾;学员心得体会分享;数字化质量管理;持续学习新知识;THANKS
文档评论（0）