项目管理的理论与实践.pptxVIP

项目管理的理论与实践;问题？什么是项目？什么情况下需;1什么是项目一个有明确目标的不;项目管理的精髓-PDCA（戴明;-项目整体管理“在规定的时间内;万事开头难--如何开始项目了解;验收工作要做好哪些准备验收标准;验收汇报的内容项目背景01项目;总体回顾遇到的问题及解决办法不;“风险不一定发生，但一旦发生了;单击此处可添加副标题技术风险是;项目执行过程中常见的问题对用户;“一个好的计划不代表成功的项目;时间管理管理的内容01关注重要;制作WBS的方法自顶向下软件项;WBS工具专家法、delphi;“如果项目的范围是一成不变的，;影响范围变化的因素时间成本功能;建立项目变更控制委员会界定评审;“成本＝时间X人员”;成本管理的范围树立成本意识人员;成本管理的内容和作用合理进行资;“客户的满意有时并不是真的满意;SVN利用已验证资源借助外部力;“好的项目离不开团队的创造性”;促进稳定性提高效能在规定的范围;人员管理的原则人员管理的3、5;工作日、周报，工作任务书日立会;“项目经理要拿出一半的时间用于;识别沟通对象-列出项目干系人1;沟通中要注意的问题制定沟通计划;最常用的沟通方式--项目例会内;“像服务外包一样使用内部资源，;工作任务书组织内项目例会月考核;项目考核标准实际进度与计划差异;项目经理考核标准--管理能力确;项目经理考核标准--人际关系努;项目经理考核标准--个人能力当