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2015.1.5
绩效考核管理制度
总则
绩效考核目的
通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，并给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
绩效考核用途
人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：
1）、合理调整和配置人员；
2）、职务升降；
3）、提薪、奖励；
3.绩效考核周期与方式
1）绩效考核分为：月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。
2)绩效考核的主要内容有以下几方面：
任务绩效（工作完成度）：体现的是本职工作任务完成的结果。
工作态度：体现的是工作过程是否服从分配、符合公司规章制度。
合作精神：体现的是工作过程中与相关人员的合作情况
考勤绩效（工作认真度）：是否符合公司规章制度。
能力绩效：即交际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力等。
为了保证对被绩效考核者公平、公正的评价，绩效考核主体只对被绩效考核者熟悉并有密切关系的部分进行绩效考核。具体形式以表格呈现，详细可咨询公司综合管理部。
绩效结果的使用
人员日常绩效考核结果作为月、季、年度考核的重要参照因素，将与员工工资直接挂钩。
绩效考核结果分为：优、良、中、基本合格、不合格五种。根据绩效考核结果不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
职务晋升：年度绩效考核为优或者连续两年年度绩效考核为良的员工，优先列为职务晋升对象。
绩效奖金：
A月度绩效考核为合格及以上者，绩效奖金全额发放；考核结果为优者，给予绩效奖金为绩效工资的30%。
B季度绩效考核为优（即每月月度考核均为优）者，给予绩效奖金800-1500元（暂定）。
C年度绩效考核为优（即每个季度考核均为优）者，给予绩效奖金3000-4000元（暂定）。
③降级降薪：
第一个月绩效考核不合格者，扣取绩效工资的50%；第二个月绩效考核不合格者，扣取全额绩效工资；第三个月绩效考核不合格者，扣取全额绩效工资并给予辞退（或下降基本工资的20%）。
绩效考核说明与申述
说明：绩效考核不合格员工扣取的相关费用，作为公司的经费，给予表现优异的员工奖励或作为公司集体活动的资金。
申诉：被绩效考核者对绩效考核结果持有异议，可以直接向绩效考核委员会申诉。绩效考核委员会在接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
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