中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法.pptxVIP

总则中国石油天然气集团公司工程建设项目管理办法是规范工程建设项目管理的依据。本办法适用于集团公司及其所属企业的所有工程建设项目，包括新建、改扩建、技术改造等。本办法旨在加强项目管理，提高项目效益，促进企业可持续发展。ggbygadssfgdafS

适用范围工程建设项目本办法适用于中国石油天然气集团公司及其所属企业工程建设项目。投资本办法适用于工程建设项目的投资、设计、施工、监理、运营等环节。范围本办法涵盖了工程建设项目从立项到竣工验收的全过程管理。

工程建设项目管理的基本原则科学性工程建设项目管理应遵循科学的管理方法和原则，以确保项目目标的实现。可操作性管理方法和措施应具有可操作性，以便于实施和监督。效益性管理目标应以提高项目效益为导向，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。动态性工程建设项目是一个动态过程，管理应适应项目变化，及时调整管理措施，以确保项目顺利进行。

工程建设项目管理的组织机构1项目管理委员会项目管理委员会负责项目决策、监督和评估。其成员通常由项目利益相关方代表组成。2项目经理项目经理负责项目的总体规划、组织、执行和控制。他是项目的领导者，负责协调各方资源完成项目目标。3项目团队项目团队由来自不同领域的专业人员组成，共同完成项目的各项任务。团队成员负责执行项目计划并解决问题。

工程建设项目管理的主要内容项目规划与决策制定项目目标、计划、预算和进度表，并进行风险评估和控制。设计与施工设计图纸的审批和修改，工程招标、合同管理、施工质量监管、安全管理，以及施工进度控制。物资采购与供应材料和设备的采购、运输、储存、检验等过程，确保工程所需物资的及时供应。工程验收与结算工程质量验收、竣工验收，工程款结算和项目档案管理等工作。

工程建设项目可行性研究1市场调研确定项目需求和市场规模2技术评估评估技术可行性和风险3经济分析评估项目盈利能力和资金需求4环境影响评估项目对环境的影响和可持续性5社会效益评估项目对社会发展和就业的影响可行性研究是工程建设项目的首要步骤。它是决定是否启动项目的关键。通过可行性研究，可以全面评估项目的各个方面，包括市场需求、技术可行性、经济效益、环境影响和社会效益。可行性研究的结果直接影响项目的决策，因此必须进行全面、客观、科学的分析。

工程建设项目初步设计确定建设规模根据可行性研究报告，确定项目的建设规模、主要技术经济指标和建设内容，为初步设计提供依据。选择建设方案根据项目的功能要求和技术条件，提出几种建设方案，并进行比较分析，选择最佳方案。编制初步设计根据选定的建设方案，编制初步设计文件，包括工程总平面图、建筑设计方案、设备选型、主要技术指标等。进行技术经济论证对初步设计进行技术经济论证，分析项目的经济效益、社会效益和环境效益，评估项目的可行性和合理性。审查和批准将初步设计文件提交相关部门进行审查，并经批准后，才能进入下一阶段。

工程建设项目施工图设计施工图设计是工程建设项目的重要环节，是指导施工建设的依据。施工图设计需要根据初步设计方案和相关规范进行深化，并完成所有施工所需的图纸和文件。1图纸审查确保施工图纸符合设计要求和规范2图纸会审各专业进行图纸的校对和协调3设计深化将初步设计方案细化成施工图4图纸绘制完成施工图纸的绘制和整理5图纸审核审查图纸是否完整准确施工图设计需要与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案符合实际情况，并满足工程建设的要求。

工程建设项目招标投标1招标公告发布项目招标信息2资格预审评估潜在投标人3招标文件明确项目要求4投标文件投标人报价方案5开标评标确定中标供应商招标投标是选择最佳施工单位的重要环节，也是确保工程质量、安全、成本和进度的关键步骤。招标公告发布后，符合条件的投标人需进行资格预审，以确定其是否具备承接项目的资格。招标文件详细阐述了项目的具体要求，包括工程范围、技术标准、工期要求等。投标人需根据招标文件编制投标文件，并递交至招标单位。开标环节公开所有投标文件，评标委员会根据评标标准对投标文件进行综合评估，最终确定中标供应商。

工程建设项目合同管理1合同签订工程建设项目合同是项目各方权利义务的依据，是项目顺利实施的保障。合同签订前，应做好充分的准备工作，包括项目可行性研究、项目设计、招标等。2合同履行合同履行阶段，各方应严格遵守合同条款，履行各自的义务。项目管理人员应加强对合同的管理，及时协调处理合同履行过程中的问题。3合同变更工程建设项目中，由于各种原因，合同可能会发生变更。变更应遵循合法、合理、公正的原则，并及时进行书面确认。4合同结算工程建设项目完工后，应进行合同结算。结算应依据合同条款，以及工程实际发生的费用进行。结算结果应经各方签字确认。

工程建设项目施工管理施工组织设计施工组织设计是施工管理的先决条件。它确定了施工方案、资源配置和进度安排，并