经典培训管理手册.pdfVIP

02经典培训管理

XXX公司

手册

加人力资源管理手册

生效日期

编号

手册页数48

修订日期首席营运官

批准

起草人力资源部

目录

一、培训的概述

二、新工培训

三、工技能提升培训

四、培训的计划与实施

五、内部讲师政策

六、外部讲师政策

七、培训教材与器材

八、培训需求分析

九、培训管理制度

十、培训效果

十一、费用服务年限

培训管理手册涉及的流程表格

附表一培训体系运作流程

附表二工外训作业流程表

附表三内部培训作业流程表

附表四新工培训计划表

附表五新工培训成果检测表

附表六培训签到表

附表七新工上岗引导表

附表八内训报名表

附表九讲师授课记录表

附表十内部培训课程意见调查表

附表H—外训申请表

附表十二培训心得报告

附表十三外训调查问卷表

附表十四工培训记录表

附表十五兼职讲师申报/年度考核表

附表十六内部讲师推荐表

附表十七培训协议书

附表十八新飞电器培训体系图

附表十九新飞电器培训体系接口图

附表二十年度培训需求计划表

附表二H—培训教室申请表

附表二十二书籍购买申请表

附表二十三技能培训协议

附表二十四新工师徒培训协议

一、培训的概述

目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、力的积存、传播、应用与创新，提

升员工职业技与职业素养，使之习惯企业进展的需要。

培训原则：以符合企业进展与组织力提升为基本原则，并注意针对性与系统性。

适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等有关的工作。

归口管理：公司内训I、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，

须经人力资源部审核后转财务部批准报销。

责任：

1、人力资源部责任

i）人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程

的要紧责任人。

ii）拟订培训计戈U,执行培训计划。

iii）负责培训资源建设与管理。特别要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。

iv）负责日常培训运作管理。如培训需求分析♦、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理

等工作。

v）负责培训基础行政工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培

训档案、培训设