2025年江西省《保密知识竞赛必刷50题》考试题库含答案（培优B卷）带详细解析.docxVIP

2025年江西省《保密知识竞赛必刷50题》考试题库含答案（培优B卷）

第一部分单选题(30题)

1、从技术上说，网络容易受到攻击的原因主要是由于网络软件不完善和（）本身存在安全漏洞造成的

A.人为使用

B.硬件设备

C.操作系统

D.网络协议

【答案】：D

【解析】从技术角度分析网络容易受到攻击的原因，题干明确指出是网络软件不完善以及另一个因素本身存在安全漏洞。-选项A，人为使用主要强调人的操作行为，并非网络本身存在的固有安全漏洞因素，所以该选项不符合要求。-选项B，硬件设备虽然可能会有故障等问题，但并不是网络容易受到攻击的主要技术原因中所指的存在安全漏洞的方面。-选项C，操作系统是计算机系统的重要组成部分，虽然操作系统的漏洞会影响系统安全，但网络易受攻击更直接和关键的是网络协议层面。-选项D，网络协议是计算机网络中进行数据交换而建立的规则、标准或约定，网络协议本身如果存在安全漏洞，会使得网络在数据传输和交互等过程中容易受到攻击，这是网络容易受到攻击的重要技术原因之一。综上，答案选D。

2、收发涉密载体,应当履行()手续。

A.清点.登记.编号.签收等

B.交接

C.签字

【答案】：A

【解析】收发涉密载体需要有严谨规范的流程以确保涉密信息的安全和可追溯性。选项A“清点、登记、编号、签收等”涵盖了一系列全面且必要的手续步骤。清点可以确认涉密载体的数量是否准确；登记能够记录载体的相关信息，便于后续查询和管理；编号有助于对载体进行唯一标识，防止混淆；签收则明确了责任的转移，证明涉密载体已准确无误地被接收。而选项B“交接”表述过于宽泛，没有具体指出交接时应履行的详细手续，不能很好地保障涉密载体收发过程的规范性和安全性。选项C“签字”虽然是一个重要环节，但单独的签字不能完整地体现收发涉密载体所需的各项手续，缺乏对载体数量、信息等方面的确认和记录。因此，收发涉密载体应当履行清点、登记、编号、签收等手续，答案选A。

3、下列做法正确的是()。

A.报废多年的涉密计算机卖给废品收购站

B.擅自卸载保密技术防护专用系统

C.在涉密计算机上使用普通优盘

D. 涉密计算机及时安装和升级专业木马查杀工具

【答案】：D

【解析】A选项中，报废多年的涉密计算机包含大量敏感信息，卖给废品收购站会导致涉密信息泄露，存在严重安全隐患，此做法错误。B选项，保密技术防护专用系统是保障涉密信息安全的重要手段，擅自卸载会使涉密信息失去相应的安全防护，容易遭受攻击和信息泄露，该做法不正确。C选项，普通优盘可能带有病毒、恶意软件等，在涉密计算机上使用普通优盘，很可能将这些威胁引入涉密计算机，从而造成涉密信息的泄露或被破坏，此做法不可取。而D选项，涉密计算机及时安装和升级专业木马查杀工具，能够有效防范木马病毒等恶意程序的入侵，确保涉密计算机系统的安全稳定运行，保护涉密信息的安全，所以该做法正确。故本题答案选D。

4、以下哪种观念是正确的

A.信息安全是信息安全部门的事，和我无关

B.信息安全是技术活，我只要配合技术部门就好

C.信息安全应该从自己做起，不仅要配合相关部门，还应该积极学习相关知识

D.买了那么多信息安全产品，信息安全工作绝对做的很好了

【答案】：C

【解析】选项A：信息安全不仅仅是信息安全部门的事，每个人都是信息安全的参与者，若认为和自己无关，这种想法会使自身容易泄露信息，引发安全问题，所以该观念错误。选项B：信息安全不只是技术活，每个人都有维护信息安全的责任，不能仅仅配合技术部门，还需要有主动保护信息安全的意识和行动，因此该观念不正确。选项C：信息安全需要从自身做起，积极配合相关部门开展工作，并且不断学习信息安全知识，这样才能在日常生活和工作中更好地保护信息安全，该观念正确。选项D：购买信息安全产品只是信息安全工作的一部分，并不能绝对保证信息安全工作做得很好。信息安全是一个系统工程，还涉及人员的操作、管理流程等多方面因素，所以该观念有误。综上，正确答案是C。

5、风险评估的三个要素是

A.政策、结构、技术

B.组织、技术、信息

C.硬件、软件、人

D.资产、威胁、脆弱性

【答案】：D

【解析】风险评估是对信息资产面临的威胁、存在的脆弱性、造成的影响，以及三者综合作用而带来风险的可能性的评估。资产是指对组织具有价值的信息或资源，是风险评估的对象；威胁是可能对资产造成损害的潜在原因，如黑客攻击、自然灾害等；脆弱性是资产本身存在的弱点，可能被威胁利用导致资产受损。所以资产、威胁、脆弱性是风险评估的三个要素。而选项A中的政策、结构、技术，选项B中的组织、技术、信息，选项C中的硬件、软件、人都不能完整准确地构成风险评估的三要素，因此本题正确答案是D。

6、下列哪些人员是境外间谍情报机关及其代理人策