建筑工程成本控制方法.pptxVIP

建筑工程成本控制方法汇报人：可编辑2024-01-05

建筑工程成本概述建筑工程成本控制方法建筑工程成本控制措施建筑工程成本控制案例分析

建筑工程成本概述01

建筑工程成本是指在建筑工程项目中，从项目立项、设计、施工到竣工验收等各个阶段所发生的费用总和。这包括人工费、材料费、机械费、间接费用等。建筑工程成本是衡量一个企业经营管理水平的重要指标，也是影响企业经济效益的重要因素。建筑工程成本定义

指施工过程中直接消耗的费用，包括人工费、材料费、机械费等。直接成本是构成工程实体和满足施工要求的费用，是工程成本的主要组成部分。指施工过程中间接消耗的费用，如管理费、设计费、质量检测费等。间接成本是与工程进度和质量有关的管理和监督费用。建筑工程成本组成间接成本直接成本

提高企业经济效益有效的成本控制可以降低工程成本，提高企业的经济效益。在竞争激烈的市场环境下，低成本、高质量的工程是企业赢得市场份额的重要因素。提升企业管理水平成本控制涉及到企业的各个环节和各个部门，通过成本控制可以促进企业内部协作和管理水平的提升。同时，成本控制也是企业实现精细化管理的重要手段。增强企业竞争力有效的成本控制可以使企业在同等条件下获得更大的竞争优势。特别是在投标过程中，较低的报价可以增加中标的机率。同时，在施工过程中，成本控制也可以为企业应对市场变化和风险提供保障。建筑工程成本控制的重要性

建筑工程成本控制方法02

目标成本控制法是一种以预先确定的目标成本为基础，对项目实施过程中的成本进行监督、控制和管理的成本控制方法。总结词目标成本控制法通过设定项目成本目标，将目标成本分解到各个分项工程和作业中，并制定相应的成本控制措施，确保实际成本不超过目标成本。这种方法有助于提高项目成本管理的预见性和主动性。详细描述目标成本控制法

总结词挣值分析法是一种通过对比已完成工作的计划价值和实际成本，来评估项目成本和进度绩效的控制方法。详细描述挣值分析法通过计算已完成工作的计划价值和实际成本之间的差异，来评估项目的成本和进度绩效。这种方法有助于及时发现项目成本和进度的问题，并采取相应的措施进行纠正。挣值分析法

偏差分析法总结词偏差分析法是一种通过对比实际成本和计划成本之间的差异，来评估项目成本和进度绩效的控制方法。详细描述偏差分析法通过分析实际成本和计划成本的差异，找出产生偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。这种方法有助于及时发现和解决项目成本和进度的问题。

成本分析表法是一种通过编制各种成本分析表格，对项目实施过程中的成本进行记录、汇总和分析的控制方法。总结词成本分析表法通过编制各种成本分析表格，如材料成本表、人工成本表、机械成本表等，对项目实施过程中的成本进行记录、汇总和分析。这种方法有助于及时发现项目成本的异常情况，并采取相应的措施进行纠正。详细描述成本分析表法

总结词价值工程法是一种以提高产品或系统的价值为目标，通过功能分析和价值分析，寻找最佳设计方案的控制方法。详细描述价值工程法通过分析和研究产品的功能和成本之间的关系，寻找最佳设计方案，以提高产品或系统的价值。这种方法有助于在项目设计阶段就考虑成本控制，从而降低整个项目的成本。价值工程法

建筑工程成本控制措施03

方案比选通过多方案比选，选择技术可行、经济合理的最优设计方案，降低工程成本。标准化设计推广标准化设计，提高设计效率，降低工程成本。限额设计实行限额设计，控制工程成本不突破预算。价值工程分析运用价值工程分析方法，提高工程价值，降低工程成本。优化设计方案

集中采购实行集中采购，降低采购成本。限额领料实行限额领料制度，控制材料消耗。余料回收加强余料回收，降低材料浪费。材料价格控制关注材料市场价格动态，合理控制材料价格。加强材料管理

合理安排施工顺序，提高施工效率。优化施工组织设计推广新工艺、新技术，提高施工效率。采用新工艺、新技术加强施工人员培训，提高技能水平，降低返工率。强化施工人员培训建立激励机制，鼓励施工人员提高工作效率。激励机制提高施工效率

合理安排工期计划，避免工期延误。工期计划优化工期动态管理交叉作业管理工期延误处理加强工期动态管理，及时调整工期计划。加强交叉作业管理，提高工作效率。对工期延误采取有效措施，降低损失。合理安排工期

加强变更管理规范签证程序，确保签证合理合法。签证程序规范签证内容审核签证费用控理控制签证费用，降低工程成本。严格控制工程变更，减少不必要的签证。加强签证内容审核，防止虚报、瞒报。严格控制变更和签证

建筑工程成本控制案例分析04

总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述严格把控材料成本在住宅楼项目中，材料成本占据了相当大的比重。为了有效控制成本，该项目的负责人对材料采购进行了严格的把控，通过集中采购、比价等方式降低成本。同时，对材料的保管和使用也进行了优