- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
会计实操文库
PAGE14/NUMPAGES14
制度模板-小熊电器采购管理制度与流程
一、总则
(一)目的
建立规范、高效的采购管理体系,确保小熊电器在采购过程中能够以合理的成本获取符合质量要求的原材料、零部件及服务,保障公司生产经营活动的顺利进行。
明确采购部门及相关人员的职责权限,加强采购流程的标准化管理,提高采购工作的透明度和可控性,有效防范采购风险,维护公司的利益。
(二)适用范围
本制度与流程适用于小熊电器公司内部所有涉及采购活动的部门及人员,包括但不限于采购部、研发部、生产部、品质部、财务部等,涵盖原材料采购、零部件采购、设备采购、办公用品采购以及服务采购等各类采购业务。
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年,从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验,欢迎志同道合的朋友相互交流学习,共同探讨,共同进步。
文档评论(0)