房地产公司各岗位绩效考核指标表-企业管理.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

PAGE

XX公司各岗位绩效考核指标表

房地产绩效考核方案

一、考核目的

激励员工提升工作效率与工作质量，确保房地产项目顺利推进，达成销售目标，提高企业市场竞争力与盈利能力。

强化员工团队协作意识，优化内部管理流程，合理控制项目成本，提升企业运营效益。

为员工薪酬调整、晋升、培训等提供客观依据，促进员工个人职业发展与企业长期发展相契合。

二、考核对象

房地产企业全体员工，包括项目开发部门（项目经理、建筑师、工程师等）、销售部门（销售经理、置业顾问等）、物业管理部门（物业经理、客服人员、维修人员等）、行政管理部门（行政经理、人力资源专员、财务人员等）。

三、考核周期

月度考核：针对

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

更多 >