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数字化转型下上汽生产计划管理系统的创新构建与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

汽车行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来在全球范围内持续发展。随着科技的不断进步和消费者需求的日益多样化，汽车制造企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这个竞争激烈的市场环境中，高效的生产计划管理成为企业生存和发展的关键因素之一。

上汽作为国内领先的汽车制造企业，拥有庞大的生产规模和复杂的生产流程。面对日益增长的市场需求和不断变化的客户要求，传统的生产计划管理方式逐渐暴露出诸多问题，如生产计划准确性不足、生产进度跟踪困难、资源配置不合理等。这些问题不仅导致生产成本增加、生产效率低下，还影响了产品质量和客户满意度，