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项目协议实施管理制度

第一章总则

第一条为加强协议管理,避免失误,提升经济效益,依据《中国协议法》及其她相关法规要求,结合企业实际情况,制订本制度。

第二条企业对外签署各类项目协议一律适用本制度

第二章协议签署

第三条协议谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门责任人共同参与,不得一个人直接与对方谈判协议。

第四条签署协议必需遵守国家法律、政策及相关要求。对外签署协议,除法定代表人外,必需是持有法人委托书法人委托人,法人委托人必需对本企业负责。

第五条签约人在签署协议之前,必需认真了解对方当事人情况。

第六条签署协议必需落实平等互利、协商一致、等价有偿标准和价廉物美、择优签约标准。

第七条协议除即时清结者外,一律采取书面格式,并必需采取统一协议文本。

第八条协议对各方当事人权利、义务要求必需明确、具体,文字表示要清楚、正确。

第九条协议内容应注意关键问题是:

1、开头部分,要注意写明双方全称、签约时间和签约地点。

2、正文部分:建设协议内容包含工程范围及工作内容、建设工期,中间交工工程开工和完工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供给责任,拨款和结算、完工验收、质量保修范围和质量确保期、双方相互协作、违约责任等条款。

3、结尾部分:注意双方都必需使用协议专用章,标准上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明协议使用期限;协议使用期生效日期不得早于双方签署日期。

第十条签署协议:除协议推行地在我方所在地外,签约时应努力争取协议协议由我方所在市人民法院管辖。

第十一条任何人对外签署协议,都必需以维护本企业正当权益和提升经济效益为宗旨,决不许可在签署协议时假公济私、损公肥私、谋取私利,违者依法严惩。

第三章审查同意

第十二条协议在正式签署前,必需按要求上报领导审查同意后,方能正式签署。

第十三条协议审批权限以下:

1、通常情况下协议由董事长授权总经理审批。

2、标超出50万元;投资10万元以上联营、合资、合作、涉外协议,协议由董事长审批。

3、标超出企业资产1/3以上协议由董事会审批。

第十四条协议标准上由部门责任人具体经办,拟订初稿后必需经分管副总经理审阅后按协议审批权限审批。关键协议必需经法律顾问审查。协议审查关键点是:

1、协议正当性。包含:当事人有没有签署、推行该协议权利能力和行为能力;协议内容是否符合国家法律、政策和本制度要求。

2、协议严密性。包含:协议应含有条款是否齐全;当事人双方权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切无误。

3、协议可行性。包含:当事人双方尤其是对方是否含有推行协议能力、条件;估计取得经济效益和可能负担风险;协议非正常推行时可能受到经济损失。

第十五条依据法律要求或实际需要,协议还应该或能够呈报上级主管机关鉴证、同意,或报工商行政管理部门鉴证,或请公证处公证。

第四章协议推行

第十六条协议依法成立,即含有法律约束力。一切与协议相关部门、人员都必需本着重协议、守信誉标准。严格实施协议所要求义务,确保协议实际推行或全方面推行。

第十七条协议推行完成标准,应以协议条款或法律要求为准。没有协议条款或法律要求,通常应以工程完工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。

第十八条总经理、副总经理、财务部及相关部门责任人应随时了解、掌握协议推行情况,发觉问题立刻处理或汇报。不然,造成协议不能推行、不能完全推行,要追究相关人员责任。

第五章变更解除

第十九条在协议推行过程中,碰到困难,首先应尽一切努力克服困难,尽力保障协议推行。如实际推行或合适推行确有些人力不可克服困难而需变更,解除协议时,应在法律要求或合理期限内与对方当事人进行协商。

第二十条对方当事人提出变更、解除协议,应从维护本企业正当权益出发,从严控制。

第二十一条变更、解除协议,必需符合《协议法》要求,并应在企业内办理相关手续。变更、解除协议手续,应按本制度要求审批权限和程序实施。

第二十二条变更、解除协议,一律必需采取书面形式(包含当事人双方信件、函电、电传等),口头形式一律无效。

第二十三条变更、解除协议协议在未达成或未同意之前,原协议仍有效,仍应推行。但特殊情况经双方一致同意例外。

第二十四条因变更、解除协议而使当事人利益遭受损失,除法律许可免责任以外,均应负担对应责任,并在变更、解除协议协议书中明确要求。

第二十五条以变更、解除协议为名,行以权谋私、假公济私之实